H. 后厨员工流失率不超过2%。
2. 考核合格后,后厨主管进入第二阶段考核期,持续时间为六个月。主管可以自行申请考核,由公司营运中心评估认定。考核合格后,后厨主管将享受行政级主管待遇,底薪在原有基础上增加200元,并享受公司的其他优厚待遇。提成待遇将根据实际完成的任务进行核算,并有可能获得三项奖励。
考核内容如下:
A. 熟练运用并贯彻公司营运中心的“六化、一执行”方案,将现代酒店餐饮管理的六常法做到100%的落实。
B. 将公司企业文化和菜品制作做到极致,一个月内不会有超过两次的顾客投诉菜品质量或口味问题,每月至少研发三款新菜并成功促销。
C. 具备强烈的主人翁意识,建设稳定的团队,具备高水平的业务能力,同事的工作激情度高。
D. 后厨员工流失率不超过1%。
E. 能够准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务,后厨的毛利必须控制在60%至65%之间,不得过高或过低,成本控制得当。
F. 团队对您的管理水平给予至少85%的认可,公司领导对您的工作作风给予100%的认可。
3. 行政级后厨主管晋级需要申请考核,考核合格后,底薪将增加500元,以后不再增加底薪,但绩效提成仍按照高标准进行落实。
考核内容如下:
A. 后厨的毛利控制得当,严格按照公司营运中心的标准进行,团队建设稳定,员工流失率控制在1%以下。
B. 每年被公司营运中心评为优秀管理团队(至少六次),并且在“六化、一执行”和现代酒店餐饮管理六常法方面表现出色,没有过三次劣迹。
C. 按时完成公司营运中心下达的营业任务和新品开发任务。
D. 团队对您的管理水准和方法给予肯定,上级对您的工作作风表示认可。
E. 团队建设优良且坚实,理论考试和实作考试的分数达到100分。
此外,根据本餐厅的实际情况,我们制定了以下考核方案:
第一月:完成任务金额为40万元
第二月:完成任务金额为32万元
第三月:完成任务金额为36万元
第四月:完成任务金额为28万元
第五月:完成任务金额为33万元
第六月:完成任务金额为38万元
第七月:完成任务金额为37万元
第八月:完成任务金额为40万元
第九月:完成任务金额为50万元
第十月:完成任务金额为40万元
第十一月:完成任务金额为40万元
第十二月:完成任务金额为40万元
如果每月完成任务,后厨主管将获得额外奖励1000元,超额完成任务的部分将按照超额利润的5%进行提成。
这是公司初步制定的考核方案,以后会根据本餐厅和本部门的实际情况进行调整(江北店)。
绩效考核方案及表14
第一条考核方案
1、考核目的。
为了构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。
(1)为公司员工薪酬调整提供依据。
(2)为公司员工晋升提供资料。
(3)为公司员工培训工作提供方向。
(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。