a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作方法选择的正确性

d、工作的改进和改善

e、解决问题的能力

f、责任意识、个人品格

绩效考核方案及表8

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的规定，特制定本车间绩效考核办法，以提高生产效率，实现增产增效。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（包括固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招聘的员工和试用期内的员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的问题，并与员工共同制定绩效改进计划；对考核结果按照车间规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某一具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序

每月初（10号前），各班组长负责考评上个月计件员工。考评结果及相应依据交由车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核主要是评估员工在当月工作中履行职责的情况，涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最终得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，若发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的，则视为串岗，扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次，并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人当月绩效总分为0分，次要责任人当月绩效总分扣50分，并按公司管理制度另行处理。

（6）员工违反部门其他有关制度规定，责任人当月该项绩效分扣2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：责任人当月该项绩效分扣5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度（总分15分，该项最终得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分。

（3）为车间生产提出建议，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

绩效考核方案及表9

一、总则

为了规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方培养一支业务精干、高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并构建以考核为核心导向的人才管理机制。