大家好，今天小编为大家整理了一些有关于员工绩效考核表范本15篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

员工绩效考核表范本1

一。总则

为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。

二。考核的目的

1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。

三。考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。

2、客观、公平、公正、公开的原则。

我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。

四。考核适用范围

本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:

1、试用期内，尚未转正的员工;

2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。

五。考核组织机构

为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。

绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。

员工绩效考核表范本2

绩效考评（以下简称"考评"）是指使用系统的方法，客观公正地评定员工在岗位上的工作行为和工作效果，以便为企业提供有关员工表现的反馈和决策依据。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是激励员工，促进企业达到经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。通过考评结果，企业可以了解员工的表现，为员工提供薪酬激励和晋升机会，同时也可以根据员工的表现进行工作调整和改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准应保持一致，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。这样可以确保员工在不同时间段的考评结果具有可比性。

2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等因素带来的评价误差。评价标准应尽量具体明确，减少主观判断的空间。

3、公平性：对于同一岗位的员工，应使用相同的考评标准。这样可以确保员工在同一岗位上的评价具有公平性，避免因为评价标准的不一致而导致的不公平现象。

4、公开性：员工应该知道自己的详细考评结果，以便了解自己的优势和不足，并有针对性地进行改进。同时，公开考评结果也可以增加考评的透明度和公信力。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分为以下两部分：

◆基本绩效考核：考核内容为员工在所在岗位上的基本业务能力及工作态度。这部分考核主要评估员工在岗位上的基本工作表现，包括工作能力、工作质量、工作效率等。

◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。这部分考核主要评估员工在岗位上的关键工作表现，包括领导能力、团队合作能力、问题解决能力等。

2、分值计算：