组长：

副组长：

成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

这是公司制定的安全绩效管理方案，旨在确保公司的整体安全目标得以实现，并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，促进公司的可持续发展，全面完成公司的安全生产经营任务。

该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

本方案的基本目标有三个。首先，通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次，通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三，在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

在实施安全绩效管理过程中，我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则，即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通，达成一致，使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则，即安全绩效管理要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则，即在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见，应及时进行沟通。第四是常规性原则，即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则，即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

为了实施安全绩效管理方案，我们设立了安全绩效考核领导小组和安全绩效考核工作小组。安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责领导和协调安全绩效考核工作。安全绩效考核工作小组的组长、副组长和成员负责具体执行安全绩效考核工作。

在安全考核评估方面，公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

车间、部门的考核标准见各车间、部门的安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

通过执行这一安全绩效管理方案，我们将能够确保公司的整体安全目标得以实现。同时，各单位将能够提高安全工作绩效，为未来员工的胜任力提供基础，并建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中，考核与被考核之间的沟通与交流将得到促进，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

员工绩效考核表范本10

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献，以便对其薪酬进行决策。

2.为工人的薪酬决策提供依据，确保合理公正。

3.提高工人对公司管理制度的满意度，增强员工的归属感和工作积极性。

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，促进工人的个人成长和工作效率的提高。

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据，实现人力资源的有效管理。

二、绩效考核对象

1.绩效考核对象为已转正的一线车间工人，以确保考核的准确性和有效性。

2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职三个月以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理组成，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程。

2.生产总经理及总经理对评估结果进行建议，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求。

3.绩效考核人员应熟练掌握绩效考核的相关内容，与被考核一线员工及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为每个月的1号到4号，每满一个季度总结一次，以确保考核的及时性和连续性。

2.考核实施方面，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行综合评估，并将考核结果及时反馈给被考核人。

3.最终被考核人的考核结果提交给行政部，由行政部进行最终审核并交付财务部核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分为三个部分，即出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月，确保绩效考核内容的全面性和客观性。

2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%，即50元、100元和50元，保证评定的合理性和公正性。

3.绩效考核中，一线员工提出的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等，激励员工提出更多的建议，促进企业的持续改进。

4.此绩效考核只针对每月绩效奖金工资进行考核，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但对年终评定有决策依据，确保绩效考核的连续性和有效性。

5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放，确保考核结果的及时性和有效性。

6.具体绩效考核细则内容见下表：