2.年度考评：每年12月20—12月25号

2.根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

3.未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

4.考核内容以及标准：

1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)

a.很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b.工作从不偷赖、不倦怠

c.做事敏捷、效率高

d.遵守上级的指示

e.遇事及时、正确地向上级报告

2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)

a.精通职务内容，具备处理事务的力

b.掌握个人工作重点

c.善于计划工作的步骤、积极做准备工作

d.严守报告、联络、协商的原则

e.在既定

3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)

a.工作没有差错，且速度快

b.处理事物能力卓越，正确

c.勤于整理、整顿、检视自己的工作

d.确实地做好自己的工作

e.可以独立并正确完成新的工作

4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)

a.责任感强，确实完成交付的工作

b.即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

c.努力用心地处理事情，避免过错的发生

d.预测过错的可预防性，并想出预防的对策

e.做事冷静，绝不感情用事

5.团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)

a.与同事配合，和睦地工作

b.重视与其他部门的同事协调

c.在工作上乐于帮助同事

d.积极参加公司举办的活动

e.有集体荣誉感

6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)

a.审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

b.以广阔的眼光来看自己与公司的未来

c.是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

d.表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

e.即使是分外的工作，有时也做出思考及提案