4.4 常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责。对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容。因此，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5 发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间均要以提高安全绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长、副组长、成员；

安全绩效考核工作小组：组长、副组长、成员。

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个考核周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准详见各车间、部门安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

员工绩效考核表范本13

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。通过将公司的战略目标分解至部门，并确定部门的KPI指标，以及通过会议的方式对部门目标进行再次分解，确定部门内每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

二、目标分解

在每个年度的年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，并通过会议将战略目标分解至各个部门。通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表。部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定。为了提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。公司员工分为管理员工和普通员工两类。在管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标进行考核。其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面进行考核。普通员工的考核主要从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤劳、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面进行。每个月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见。

四、考核分值

部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

被考核者采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式进行考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。如果在考核年度内有6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如果连续3个月被评为较差员工，则该员工将被辞退。

六、分值计算

具体分值计算方法略。

员工绩效考核表范本14

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，以制定公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司所有员工都应进行考核，不同级别的员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度、员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能受到考评人个人喜好的影响。

4、鼓励采用不同方式向被评者反馈考核结果，使其能够真诚接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（每季度由考评小组进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，制定《公司员工绩效考核方案》。

2、员工进行自我鉴定，评价自己并写出个人小结。