3、考核指标包括员工当月工作计划、任务、考勤情况以及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与被评者见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划分为日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成情况分为完成、进行中、未进行（阶段性工作）三种情况，月末由本人根据实际情况选择选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

5、对于未进行、进行中（阶段性工作）的项目，请在计划完成情况栏内说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分为90分，日常工作类5项每项占8分，共计40分；阶段工作类5项每项占10分，共计50分；其它类每项附加分8分，如果意见与建议被公司采纳，附加分为10分。其中，个人评分、职能部门评分、直接上级评分分别占工作绩效考核得分的30%、30%、40%。（个人评分超过90分的情况下，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从成本意识和职业规范两个方面考评，分别由财务部和行政部负责考评。）

2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工需要填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知。《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱。其中，自我考评、员工互评、考评小组考评分别占综合绩效考核得分的30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优秀（85分以上）、良好（84-80分）、合格（79-75分）、一般（74-65分）、不合格（64分及以下）。

员工绩效考核表范本15

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，以及提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2 适用范围：

本办法适用于供应部的采购人员绩效评估。

1.3 权责单位：

(1) 供应部长、主管副总负责本办法的制定、修改、废除等起草工作。

(2) 供应部长、主管副总负责本办法的修改、废除和核准。

1.4考核奖惩依据：

本办法的考核奖惩依据包括《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》以及《供应部绩效考核办法》。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本部门制定采购绩效评估的目的主要包括以下几点：

(1) 确保采购目标的达成；

(2) 提供改进绩效的依据；

(3) 作为本部门的奖惩参考之一；

(4) 作为评优、提拔和培养的参考；

(5) 提高采购人员的积极性和主动性。

2.2采购人员职责概述：

(1) 执行采购订单和采购合同，落实具体的采购流程；

(2) 负责采购订单的制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；

(3) 执行并完善成本降低及控制方案；

(4) 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；

(5) 对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；