订单查询
首页 办公文秘
员工绩效考核表范本15篇
大小:487.35KB 19页 发布时间: 2024-02-01 12:19:01 13.92k 12.64k

原则上,总分满分为100分,各项考核标准具体分值详见绩效考核表。根据员工在各项考核标准上的表现,对其进行评分,并将各项评分加总得出最终的绩效评分。

四、考评的一般程序

1、项目经理直接对员工进行考评,包括基本绩效考核和关键绩效考核。项目经理根据员工在岗位上的表现,评估其基本业务能力、工作态度以及岗位职责的履行情况。

2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理进行评估,关键绩效考核由公司对应部门进行评估。这样可以确保评价过程具有多元化和全面性。

3、各级考评人必须严格执行考评程序,按照规定的标准和流程进行评价。评价人员应该公正客观地对待评价对象,避免主观偏见的干扰。

4、考评结束时,考评负责人与该员工单独进行考评沟通。沟通过程中,应向员工详细解释评价结果,为员工提供改进意见和发展建议。

员工绩效考核表范本3

第1条、绩效考核目的

1、绩效考核是为了在必要的时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员能够充分了解员工的工作状况。通过评估员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力,可以充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条、绩效考核作用

1、了解员工对组织业绩的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需求。

5、为人力资源部的规划提供基础信息。

第3条、绩效考核原则

1、公开的原则,即考核过程应该公开化、制度化。

2、客观性原则,即用事实标准来评价,切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题进行合理解释或及时修正。

4、时限性原则,即绩效考核应反映考核期内被考核人的综合状况,不应溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条、绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核适用于本制度适用的所有人员。

第5条、考核小组组成

1、组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第6条、考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并进行纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

员工绩效考核表范本4

根据公司对于绩效考核的原则,我们制定了全厂绩效考核总框架,并为各部门提供了技术支持,以制定具体的考核细则。这是为了确保绩效考核的公正性和有效性。

我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441