我们致力于建设一支具有团结精神、合作态度和真诚内心的创业管理团队，因为只有团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

我们认识到执行和落实是现代企业管理的关键。因此，我们采取科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划和完善的工作流程，确保执行的彻底性和落实的坚决性。经营管理者的首要任务是执行和落实。

企业管理方案精选3

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，我们结合公司的《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，将大力推进员工素质提升工程，以提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推动企业健康快速发展。

为了实现这一目标，我们制定了以下总体目标：

1. 加强公司高管人员的培训，提升他们的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2. 加强公司中层管理人员的培训，提高他们的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3. 加强公司专业技术人员的培训，提高他们的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4. 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升他们的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5. 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6. 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

在培训工作中，我们坚持以下原则与要求：

1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。今年，要求高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

在具体的培训内容与方式上，我们制定了以下安排：

对于中层管理干部：

1. 进行管理实务培训，包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2. 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3. 强化项目经理培训。今年我们将组织在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“_”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求各单位选拔具有符合建造师报考条件和有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4. 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

对于专业技术人员：

1. 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2. 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到__、__单位参观学习。

3. 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4. 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

通过这些培训措施，我们相信可以有效提升员工的素质和能力，为公司的发展提供有力支持。我们将坚持以上原则与要求，确保培训工作的顺利实施。同时，我们也鼓励员工积极参与培训，提升自身能力，为公司的永续竞争力和卓越企业的建设贡献力量。

企业管理方案精选4

为了进一步提高全市企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，市政府决定今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。活动的总体要求是以体制机制管理、企业战略管理和精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合的原则，引导企业丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。

具体的活动内容包括深化企业制度创新，强化企业战略管理，推广实施精细化管理，开展企业管理对标活动，开展企业管理“三创建”活动，积极开展管理咨询和诊断，加强企业信息技术应用推广，加强企业家队伍建设，开展“和谐劳动关系企业”创建活动。

在深化企业制度创新方面，重点是按照现代企业制度的要求，引进职业经理，规范权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。同时，推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。

在强化企业战略管理方面，要引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，制定好发展战略规划。同时，各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，指导帮助其编制企业中长期发展规划。

在推广实施精细化管理方面，要引导企业加强对生产经营各个环节的控制，建立健全规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降低成本、增加效益。还要组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。

在开展企业管理对标活动方面，要选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。同时，加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理的持续改进。

在开展企业管理“三创建”活动方面，要深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业的创建活动。及时总结我市企业管理创新方面的先进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。年终还要评选出现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

在积极开展管理咨询和诊断方面，要与高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理论和管理方式，为企业免费提供信息引导和服务。帮助企业在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面取得进步。

在加强企业信息技术应用推广方面，要大力支持信息技术与传统产业的结合，推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发展电子商务，建立完善企业信息化管理系统。

在加强企业家队伍建设方面，要组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习，推荐优秀经营者参加职业经理人培训，鼓励企业聘用职业经理，提高企业家队伍整体素质。