- 分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工工作服等。

- 制定入住流程，印刷入住表格。

2、协调工作：

- 与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮局等单位保持联系，保证住户入住后的水、电、气等供应。

- 代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主。

- 与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办理细节，并公告入住时相关信息。

3、入伙现场：

在入伙准备和协调工作到位后，部署入伙现场，包括彩旗、横幅、花卉、背景音乐等布置，安排安全护卫员立岗和巡更，迎接业主入伙。举行入伙仪式，邀请政府官员、新闻媒体、业主代表剪彩，营造热烈的氛围。注意要避免后期工地的灰尘、噪音等不和谐的现象。

八、物业装修与管理

业主在收楼后有权对自己所购物业进行装修，但装修必须在规定范围内进行。装修前，业主需要向物业管理企业进行申请登记，包括填写装修申请表、领取《装修管理规定》，并缴纳装修管理押金及保证金。经批准后，业主方可开始装修。装修完成后，物业管理企业应组织验收，合格后即退还装修押金及保证金。业主在申请登记时需如实填写装修施工内容，并注明委托施工单位及进场人数，三方（业主、施工队和物业管理企业）需在申请书上签字盖章。

九、物业档案的建立

物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，也是以后实施物业管理时的重要依据。物业档案资料的建立主要包括收集、整理、归案和利用四个环节。收集的内容应尽可能完整，时间上涵盖从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料；空间上包括物业构成的方方面面，从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境。整理过程中要去伪存真，留下有用的资料，归档则按照资料本身的内在规律和联系进行科学的分类与保存。利用阶段是在日后的管理过程中使用档案资料并加以充实。

十、日常管理

（一）房屋管理运作

工作内容包括核对业主装修审核、巡视跟踪监督、走访回访、熟悉收费财务等。频度为每天一次，办完时间为8:00~17:00。工作要求包括准确符合规定，无危及安全，外观无改变，用途无改变。确保房屋完好率为100%，投诉率控制在1‰以下。

（二）绿化管理

工作项目包括浇水施肥、修剪整形、病虫防治、除杂草、保洁补苗等。工作要求包括冬春季浇水频率为每两天一次，夏秋季每天两次；春秋季多次施肥，冬季乔木一次；春夏秋季多次，冬季清园；保持绿色长势良好；无污染环境；纯度超过90%；保洁率达到99%以上；绿化率达到95%以上。

（三）房屋及公用设施维修、养护

工作项目包括装修审查、监督巡视、清理室内维修、室外维修及养护、道路、停车场、天面楼梯及墙面、明沟暗沟、外墙、供水、供电、供气、路灯等。频度为根据需要随时进行，具体要求包括符合规定、无危及安全、外观无改变、用途无改变、无乱堆乱放、乱挖乱接、无违章装修。确保房屋和公用设施完好率达到90%以上。

（四）安全护卫、停车管理

工作内容包括定岗检查、流动检查、学习与训练、消防设施、家居安全、违法行为、装修监督、车辆行驶停放等。频度为根据需要随时进行，具体要求包括人车进出有序、车辆发牌、登记、交费90%以上，无收购、乞讨、商贩等可疑人物进出。完好率达到100%。

（五）保洁管理

工作项目包括地面清洁保洁、楼梯道垃圾清运、消杀灭鼠蟑螂等。频度为根据需要每天进行，具体要求包括地面无杂物、垃圾，道路无泥沙、无杂草、无积水，单车棚、楼梯口无杂物和蜘蛛网，清洁率达到95%以上。所有公共区域无杂物、垃圾，保洁率达到95%以上。无杂物和蜘蛛网，无张贴、乱堆，扶手无尘，清洁率达到95%以上。

以上是某小区物业管理的日常工作内容和要求。根据具体情况，工作时间和频率可能会有所调整。

物业小活动都有哪些推荐3

为了规范小区管理并为业主提供优质的物业管理服务，我们公司将采取一系列管理措施来确保小区的品质。我们的管理目标是根据“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，进行科学的管理和供应优质的服务。在现有的管理经验和资源的基础上，我们将不断调整和更新，并引入先进的管理理念，让广大业主和使用人能够真正感受到高品质的物业管理所带来的价值。我们将按照河北省和唐山市的相关标准（并高于这些标准），确保业主和使用人的综合满意度达到90%以上。

为了实现我们设定的管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，我们将始终坚持以下原则：

1. 服务第一、管理从严的原则：“服务第一”是我们物业管理的宗旨，因此我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主和使用人的需求出发，加强服务机能，丰富服务内容，提供优质、周到、及时的服务。而“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理，以及对业主和使用人不适当行为的管理和劝阻。我们将建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理和科学管理，以确保物业管理服务能够产生应有的效果。

2. 专业管理与业主自治管理相结合的原则：在日常管理中，我们将充分发挥物业管理公司和业主使用人的主动性。物业管理公司应尊重并按照广大业主和使用人的要求，通过服务中心实施专业化的管理，并努力争取业主和使用人的支持与配合，使他们能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创造一个礼貌的办公环境。

3. 物管为主、多种经营的原则：除了做好日常管理和常规服务，我们还将根据物业的实际情况，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主和使用人的不同需求，又增强物业公司的经济积累，以更好地为业主和使用人提供服务。

为了实施这些管理原则，我们将采取以下管理方法：

1. 实施全程物业管理，从开发商、业主和专业物业管理公司的角度提出合理化建议，构建一个优秀的物业管理硬件环境。

2. 成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理。

3. 在现有的管理资源基础上，充分借鉴行业先进管理经验，培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍。

4. 制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促进管理，将管理融入服务。

5. 严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案，并与业主签订各项协议，依法约束双方行为。

6. 根据市场化和企业化的运作方式，提供全方位的服务，开展多元化经营。

除了以上的管理原则和方法，我们还将提供以下物业管理服务项目：

1. 公共服务项目（全体业主可以享受的服务，费用纳入物业管理费）：

- 房屋公共部位的日常维修与保养；