1、参与者猜中的灯谜可以撕下，并到领奖处进行核实灯谜答案，答案正确后领取相应的礼品。

三、飞镖射气球

1、本活动共分为男子组、女子组、少儿组三组进行。

2、男子组选手距离泡沫板3米，女子组选手距离泡沫板2.5米，少儿组选手距离泡沫板2米。

3、每人可以掷飞镖5次，飞镖击破气球后根据气球里的纸条内容回答一个脑筋急转弯问题，答对者可以获得一份礼品。

四、套圈

1、物品摆放在圈定的地面上。

2、距离最近物品2米远（对于小孩来说是1米远），参与者进行抛圈。每人限抛3次。

五、捏泥人

1、在10分钟以内能捏出最好看的泥人，可以获得一份礼品。

活动规则：

以上活动的比赛成绩必须由此次活动的裁判进行签定，否则无效。每户家庭最多可以派出2名代表参加2个不同的活动，并凭管理处统一发放的"年会成绩卡"参加，根据成绩到物业客服台前领取奖品。

活动经费及合作单位：

1、物业公司提供免费场地，合作单位需要提供帐篷、活动节目和赠送的小礼品。

2、现在开始寻找有意合作的赞助商，建议安排专人跟进，特别是本小区的商户是否愿意合作。

3、在选择合作单位时，需要注意对方合作的意图、合作项目和其他细节。建议做出文字性的沟通文书，说明合作方式和要求。

4、合作商所提供的活动节目必须经物业公司批准同意，在确保人身安全的前提下开展。

物业活动策划方案范文9

一、项目概述

该项目位于甲县城东，是甲县新城区的中心，包括行政、文化、体育和经济中心等功能。由于地理位置优越，该项目具有巨大的物业升值潜力。因此，物业管理水平对该小区来说非常重要。

二、目标

我们的目标是根据开发商的构思，引进大都市物业管理理念，通过优质的服务将该小区打造成为一个城市化的居住区，让业主在县城中享受都市生活的氛围。同时，我们也要发挥物业的功能，促进小区物业的保值和增值，并树立公司的品牌形象。

三、组织架构

物业管理行业是一个微利行业，目前大多数物业管理企业都处于亏损状态。因此，我们的组织要更加简洁、实用，降低内部消耗和劳资成本等。根据预计，我们将招聘16名员工，岗位设置原则是一人多岗，避免因为人员的变动而导致岗位空缺。

四、人事设置

我们预计需要16名员工，具体岗位设置如下：

1. 经理：负责全面经营管理，受董事会领导。

2. 经营部主任：负责具体经营事务、人事等。

3. 办事员：负责文书、财务、劳资、后勤等工作，财会要持证。

4. 物业管理员：负责具体的物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

5. 安全护卫员：负责门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6. 水电工：负责公共区域水电设施的维护和维修服务。

7. 保洁员：负责公共区域的卫生保洁、绿化养护等工作。

所有员工在招聘后将接受由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工还将接受市主管部门的岗位培训结构培训。培训率预计为100%。

五、经营预测

a) 经营收入预计为19.14万元，其中物业管理费为11.34万元（应收12.6万元，按每月30000平方米乘以12乘以0.35计算），预计收缴率为90%；维修服务费预计为0.5万元；特约服务费预计为5.8万元；其他收入预计为1.5万元。

b) 支出预计为20.25万元，其中人员工资福利为14万元；办公费用为2.5万元（包括办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）；维修保养费用为1.5万元；税金为1.05万元；不可预见费用为1.2万元。

c) 润亏预计为-1.11万元。

d) 物业接管期间前期投入为10万元，用于办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等。

e) 公共性服务费构成测算为21.962万元/年，按照0.61元/月乘以m2计算。