2. 经营部主任：1人，负责具体经营事务、人事等。

3. 办事员：3人，负责文书、财务、劳资、后勤等工作。财会要持证。

4. 物业管理员：1人，负责具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

5. 安全护卫员：7人，负责门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6. 水电工：1人，负责公共区域水电设施的维护和维修服务。

7. 保洁员：2人，负责公共区域卫生保洁、绿化养护等。

这些员工将由物业管理顾问公司进行培训，骨干员工还将接受市主管部门的岗位培训。培训率预计为100%。

五、经营预测

a)经营收入：

- 物业管理费：预计收入11.34万元（收缴率90%）。

- 维修服务费：预计收入0.5万元。

- 特约服务费：预计收入5.8万元。

- 其他收入：预计收入1.5万元。

b)支出：

- 人员工资福利：预计支出14万元。

- 办公费用：预计支出2.5万元（包括办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）。

- 维修保养费用：预计支出1.5万元。

- 税金：预计支出1.05万元。

- 不可预见费用：预计支出1.2万元。

c)润亏：预计为-1.11万元。

d)物业接管期间前期投入：预计为10万元（包括办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）。

e)公共性服务费构成测算：预计为21.962万元/年，每月每平方米0.61元。

六、前期物业接管

a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收，提出建议但无验收权。

b)进行物业接管验收，严格按照物业维护保养管理的角度进行验收，同时也要站在业主的立场上，维护业主的合法权益。验收内容包括：

- 对物业主体结构安全和使用功能的验收。

- 确保供电、给排水、卫生、道路等设备设施能够正常使用。

- 确认房屋幢、户编号已经得到有关部门的确认。

- 确认物业的保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）得到落实。

- 按照图纸资料移交清单和设备移交清单进行对照检查。

- 对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并记录检查结果。

- 在保修期内，及时上报开发商并解决施工、安装、设备等因素产生的质量问题。

- 抄水、电、气表的底数并进行备案。

- 验收合格后，签署验收合格凭证，签发接管文件。

七、入伙

1、准备工作：

- 在治安方面，种植绿篱或安装防护栏，增设报警系统，统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗。

- 对车辆管理，增设区间道路标志，封闭小区的多个出入口，增设自行车棚，加固架空层车库。

- 增设垃圾池（屋）或垃圾清运站等，确保垃圾清运。

- 改用节能灯对楼道灯进行更新。