酒店595680酒店按每年出租率40%，每天标间费为100元计算

合计1037158

三、利润计算

利润=收入计算-物业管理运行成本 =1037158-589720=447438(元)

组员：

物业小区活动策划案精品4

一、成立领导小组，加强组织领导

针对当前物业管理存在的热点、难点问题，为加强领导，我市决定由市建设局牵头，会同社区、街道成立小区物业管理市场秩序专项治理工作协调小组。该小组负责研究制定工作方案，并监督、指导和协调具体实施工作，以规范市场秩序和服务行为，提升行业形象，促进物业管理的和谐健康发展。领导小组的成员包括陈桂凤(建设局局长)担任组长，庄强(建设局副局长)担任副组长，陈乃秋(建设局房地产开发管理科科长)、陈蒲儿(建设局房地产开发管理科职员)、林学贵(建设局房地产开发管理科职员)、王丽香(建设局房地产开发管理科职员)担任成员。专项行动工作领导小组设有办公室，隶属于福清市建设局房地产开发管理科，联系人为林学贵，电话号码请咨询相关部门。

二、明确任务，落实工作责任

我们将坚持“标本兼治、综合治理”的原则，通过物业服务企业自查自纠与行业主管部门检查督促相结合、全面规范和重点提升相结合、专项整治与长效管理相结合的办法，加强整改整治工作。我们的目标是促进城市住宅小区物业管理面貌明显改观，加强行业管理，力争专项行动取得明显成效。

三、分步组织实施，措施落到实处

1. 前期准备与动员部署阶段（8月初至8月10日）

在这个阶段，我们将进行以下工作：

- 动员阶段：物业管理主管部门、社区、街道及各物业服务企业要统一思想，形成共识，并制定具体工作方案和分布实施计划。

- 全面调查摸底：对全市实施专业化物业管理的住宅小区进行全面调查摸底。

- 制订工作方案：各物业服务企业要开展自查自纠，并根据自查情况，制订物业项目整改提升方案，明确具体工作目标、内容及责任人。物业项目整改提升方案要于8月20日前报备给建设局备案。

2. 自查自纠阶段（8月中旬至10月初）

在这个阶段，我们将进行以下工作：

- 召开治理动员大会：布置企业开展自查自纠，并要求所有物业服务企业在9月5日前自行整改完毕，并向协调小组提交整改书面报告。

- 指导示范项目：根据示范项目考评标准，采取靠前服务、跟踪推进的办法，加强对物业服务企业新申报创建示范项目的指导。同时，对已评上省、市级示范项目的物业服务企业进行检查监督。

- 加大日常巡查力度：对发现问题的物业服务企业要责令限期整改，并将物业管理规范提升专项行动工作情况作为今年资质审验考核评定的主要内容。

3. 整改、抽查阶段（从10月中旬至11月中旬）

在这个阶段，我们将进行以下工作：

- 责令物业企业做好整改工作：对整改工作不落实的物业企业，将采取相关措施，督促其落实整改措施。

- 对个别严重存在问题的物业小区进行再抽查。

四、严格工作要求，务求阶段实效

1. 加强领导，强化组织实施

- 提高思想，统一认识：各物业服务企业要充分认识物业管理工作的重要性和必要性，增强做好这项工作的紧迫感和责任感。

- 落实责任：加大对规范提升专项行动的日常督查，对物业企业对专项行动思想不重视、工作不力的，采取约谈、通报、曝光等方式，督促物业项目规范提升实施方案的落实。对拒不整改、不执行、不落实工作方案的企业，要依照相关规定予以处罚，记入企业信用档案，直至吊销资质证书。

2. 强化监督检查

- 加强对物业服务企业项目合同履约情况的动态监管，每周至少安排1个工作日对物业服务项目进行抽查、检查。对发现的问题，下达书面整改通知书，督促限期整改，并做好各项迎检工作。

3. 扶持行业发展

- 加大行业扶持力度，扶优扶强，引导、指导物业服务企业晋升资质等级，扩大经营规模，拓展经营项目。重点培育一批信誉好、市场竞争力强、业主满意度高、诚信服务的品牌企业，带动全市物业管理水平和服务品质的提升。

4. 加强宣传力度

- 以简报、信息报送的形式加强工作动态交流，上下情况沟通。同时，组织新闻媒体宣传典型示范项目，曝光、通报违法违规行为，规范各方主体行为，引导业主支持和主动参与物业管理活动，营造有利于行业健康发展的良好舆论氛围。