(二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。

三、会务管理

(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。

(二)承办科室负责的会务工作。

1.代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;

2.印发通知、组织报名;

3.布置会场;

4.印发会议材料;

5.组织与会人员入场、签到，统计会议出席状况。

(三)办公室负责的会务工作。

1.省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;

2.协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;

3.安排与会人员食宿和接待;

4.配合承办科室安排和布置会场;

5.制作会议证件，准备会议用品;

6.提供必要的车辆保障;

7.会务的其他协调和服务工作。

四、会议经费管理

(一)会议经费支出。会议经费支出应按照《市委组织部机关财务管理制度》要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元/人/天。

(二)会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。

会议管理规章制度范文5

为了规范会议秩序，提高会议办公效率，及时追踪会议资料的执行效果，我们制定了以下会议管理制度。

一、行政例会、早班会等应按时举行。主题会议、总经理办公会议应提前半天通知相关人员会议资料及时间。总经理办公室会议定于每月最后一周周六晚上6点举行，行政例会每两周举行一次，时间为每月双周周一晚上6点。

二、行政例会、总经理办公会议由总经办负责主持，部门会议由部门经理主持，所有会议都应做会议记录（早班会除外）。

三、与会人员不能擅自迟到或早退，应提前做好与会相关资料等准备工作。

四、与会人员应遵守会议纪律，不能擅自打断他人发言，可以争论，但不能争吵。手机应调至振动模式，发言讲话应使用普通话，不允许讲方言。

五、与会人员应保持端正的态度，认真参与会议，不能冷淡对待。会议结束后应及时传达执行会议精神或决议。

六、会议结束后，会议组织者应及时整理会议资料，分类进行处理，并追踪会议精神的执行效果。

七、违反本制度者，根据情节轻重，给予批评教育或10元以上罚款。

八、本制度经总经理室批准，自颁布之日起执行。

以上是我们的会议管理制度，希望大家能够遵守，以提高会议的效率和质量。

会议管理规章制度范文6

一、目的

为了更好地规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于全喜公司员工和焦作业务人员。

三、具体内容

1、例会

时间：每天早上8点，约持续20分钟。

地点：总公司员工在公司会议室，分公司员工在分公司办公室。