参会人员：所有员工和厂家人员。

主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

2、总部周会

时间：每周一上午8点30到12点。

地点：公司会议室或其他指定地点。

参会人员：各部门经理、主管，以及未出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据需要参加。

主题：总结上周的工作情况，并安排本周的工作任务。

3、分公司和分部门周会

时间：由各部门自行决定。

地点：各自的办公室。

参会人员：各分公司和部门的员工。

主题：工作总结和安排。

4、月度会议

时间：每个月的2号，持续1-3天。

地点：公司会议室。

参会人员：所有与业务相关的人员。

主题：总结上个月的工作完成情况，并安排和分配本月的工作任务。

5、会议主体

会议准备：

管理会议：

销售会议：各县分公司经理。

四、会议流程

1.各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，汇报月度工作内容。

2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，每出现一个问题罚款100元。

3.根据会议记录政策，每次召开周会和月会，都安排人员进行会议记录。分公司会议由销售和管理人员记录，其他会议由会议组织者指定人员记录（请参阅会议记录表）。

五、奖罚措施

1.员工必须按时参加会议，对于无故不参加会议的员工将视同旷工处理。

2.公司鼓励员工在会议期间提出对公司发展有益的建议，对于提出并被采纳的能够促进公司发展的建议的员工，公司将给予奖励。

3.经理和主管迟到开会将被罚款50元，除非出差，不参加周会及以上会议（包括请假）将被罚款100元。

4.经理和主管组织会议时必须进行会议记录，如果无法提供会议记录，将视同未组织会议。

5.每月公司经理和主管会议应对会议执行情况进行总结，每次无故减少规定会议，经理和主管将被罚款100元。

6.如遇不可抗力、出差等原因，可以申请延期或合并会议。

以上是对公司会议管理的具体规定，希望全喜公司员工和焦作业务人员能够严格遵守，共同提高会议质量和公司工作效率。

会议管理规章制度范文7

一、企业会议管理制度

(一)总则

第一条：为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第二条：全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括厂级领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。