3.11 执行现场材料、工具等的验收、保管和发放制度，确保各项领料手续齐全。

3.12 对测量仪器进行保管，并注意测量工作的安全事项。

3.13 确保试验监测的安全，并妥善保存试件。

4. 文明施工

4.1 确保标准化工地的建设，落实CIS的要求，保持现场的整洁。

4.2 应用和实施项目的策划书。

4.3 管理分管施工作业范围的整洁，推行标准化工地建设的要求。

4.4 管理验收标识，推行样板工作等。

4.5 管理办公环境，包括复印和打印的管理。

4.6 组织检查施工安全和施工环境的执行情况，发现违章作业和安全隐患并监督整改。

4.7 根据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。

4.8 对测量仪器进行保养，并确保设备台账的清晰。

4.9 确保试验室内的整洁。

5. 技术管理

5.1 关注技术管理的合理化建议、意见，以及标准、规范和样板的实施情况。

5.2 全面负责项目的技术管理工作，组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育。

5.3 熟悉审查图纸及相关资料，参与图纸会审和技术交底工作，推行施工样板，确保标准规范的实施和落实。

5.4 坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。

5.5 协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识。

5.6 指导综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施。

5.7 结合施工方案和现场实际情况，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。

5.8 及时收集施工现场情况，对设计变更、现场施工措施以及涉及费用的问题进行资料收集和索赔工作。

5.9 建立完善的材料登记台账和报表制度。

5.10 对测量仪器进行校准，进行台账管理，并注意检定周期。

5.11 控制试验的成本。

5.12 控制生产成本和计划成本，在现场施工中节约成本。

5.13 办理有关现场签证和二次经营等事项。

5.14 确保技术文件的经济效益。

5.15 合理安排施工现场材料使用，合理安排工序和工艺。

5.16 在保证质量的前提下，提出合理化建议和措施，为项目节约成本投入。

5.17 管理纸张和办公设施的使用与节约情况。

5.18 提出优化方案的合理化建议，并指导监管现场实施，实现一次成优。

5.19 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料和周转材料的回收和废料的处理工作。

5.20 管理测量仪器和试验设备的使用和维修费用。

员工绩效考核管理制度精选2

奖惩架构

（一）奖励：

1. 小功

2. 大功

（二）惩罚：