（十）私自使用营业车辆者，记小过一次。

（十一）公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。

员工绩效考核管理制度精选3

第一章 一般规定

第一条

本公司对销售人员的管理除按照人事管理规程办理外，还依据本规定的条款进行管理。

第二条

销售人员原则上每天按时上班，出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第三条

销售人员因工作关系误餐时，按照公司规定发放误餐费。

第四条

部门主管按照实际业务量核定销售人员的业务费用，金额不得超出以下界限：经理_元，副经理_元，一般人员_元。

第五条

销售人员所需的业务费用以实报实销为原则，但必须事先提交费用预算，并经批准后方可实施。

第六条

销售人员对特殊客户实行优惠销售时，必须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。

第二章 销售人员职责

第七条 在销售过程中，销售人员必须遵守以下规定：

（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

（三）不得接受客户礼品和招待；

（四）执行公务过程中，不能饮酒；

（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；

（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。

第八条

除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：

（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；

（二）向客户说明产品性能、规格的特征；

（三）处理有关产品质量问题；

（四）会同经销商搜集客户对产品质量、价格、用户用量、同行竞争对手等方面的反映和信息，呈报上级主管；

（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；

（六）督促客户订货的进展；

（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；

（八）退货处理；

（九）整理经销商和客户的销售资料。

第三章 工作计划

第九条

公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。

第十条

销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“一周销售计划表”、“销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。