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新颖销售活动策划方案合集1
为了激励员工的积极性和创造力,引导他们努力做好工作,提高工作效率和质量,我们制定了以下办法。
一、绩效工资的分配原则
1. 根据业绩、岗位、技能和贡献的不同程度,合理拉开差距;
2. 公开、公平、公正的原则;
3. 按月定期考核,分配绩效工资。
二、绩效考核内容
1. 月度考核
我们使用《员工月度绩效考核细则》对员工的工作职责履行情况进行考核。
2. 年度考核
员工的年度考核综合考虑每月考核得分的平均值、年度工作能力和态度考核。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%。
综合得分位于前5%的员工为优秀。
三、月度绩效工资发放
员工的月度绩效工资根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。
绩效工资基数由部门领导根据部门工作指标完成情况确定。
四、考评程序
1. 组织考核
每月28日前,员工将自己当月的工作日记交给部门领导。
员工考核由部长占60%,副部长和部长助理各占20%。
2. 绩效反馈面谈
次月5日前,部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈,帮助员工改进和提高工作。
五、其他规定
1. 请假者每天扣除2分,连续或累计假期超过10天(不包括法定休息日),不享受当月绩效工资;
2. 旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者,扣发个人当月绩效工资;
3. 未交当月工作日记者,扣发个人当月绩效工资。
通过以上办法,我们可以更好地调动员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,从而实现公司的目标。
新颖销售活动策划方案合集2
一、合作方式
1. 加入公司并从事电力器材销售工作的销售人员必须符合公司的要求,并接受公司的管理和指导。
2. 公司的业务人员将以公司客户代表的身份开展工作。
二、客户代表工作范围及方式
1. 客户代表的工作范围包括开发新客户、销售产品、维护客户关系等工作。
2. 客户代表可以自主组织客户资源并安排工作时间。
3. 公司将对客户代表的工作进行必要的督导、培训,并提供部分客户资源。
三、收入分配方式
1. 客户代表的收入由保底工资、销售提成、绩效工资和工作奖金组成。
2. 保底工资根据客户代表的工作积极性和出勤率确定(保底为每月300元)。