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新颖销售活动策划方案合集5篇
大小:468.4KB 4页 发布时间: 2024-02-14 14:51:46 11.11k 10.02k

下面小编为大家整理了一些有关于新颖销售活动策划方案的模版范文,欢迎各位阅读和下载。

新颖销售活动策划方案合集1

为了激励员工的积极性和创造力,引导他们努力做好工作,提高工作效率和质量,我们制定了以下办法。

一、绩效工资的分配原则

1. 根据业绩、岗位、技能和贡献的不同程度,合理拉开差距;

2. 公开、公平、公正的原则;

3. 按月定期考核,分配绩效工资。

二、绩效考核内容

1. 月度考核

我们使用《员工月度绩效考核细则》对员工的工作职责履行情况进行考核。

2. 年度考核

员工的年度考核综合考虑每月考核得分的平均值、年度工作能力和态度考核。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%。

综合得分位于前5%的员工为优秀。

三、月度绩效工资发放

员工的月度绩效工资根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。

绩效工资基数由部门领导根据部门工作指标完成情况确定。

四、考评程序

1. 组织考核

每月28日前,员工将自己当月的工作日记交给部门领导。

员工考核由部长占60%,副部长和部长助理各占20%。

2. 绩效反馈面谈

次月5日前,部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈,帮助员工改进和提高工作。

五、其他规定

1. 请假者每天扣除2分,连续或累计假期超过10天(不包括法定休息日),不享受当月绩效工资;

2. 旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者,扣发个人当月绩效工资;

3. 未交当月工作日记者,扣发个人当月绩效工资。

通过以上办法,我们可以更好地调动员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,从而实现公司的目标。

新颖销售活动策划方案合集2

一、合作方式

1. 加入公司并从事电力器材销售工作的销售人员必须符合公司的要求,并接受公司的管理和指导。

2. 公司的业务人员将以公司客户代表的身份开展工作。

二、客户代表工作范围及方式

1. 客户代表的工作范围包括开发新客户、销售产品、维护客户关系等工作。

2. 客户代表可以自主组织客户资源并安排工作时间。

3. 公司将对客户代表的工作进行必要的督导、培训,并提供部分客户资源。

三、收入分配方式

1. 客户代表的收入由保底工资、销售提成、绩效工资和工作奖金组成。

2. 保底工资根据客户代表的工作积极性和出勤率确定(保底为每月300元)。

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