3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设实施过程中担当着核心的角色。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺而没有兑现，承诺就成为“空头支票”，员工对企业的信任将会减弱。

5、提供沟通的平台

我们要创建由上到下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，以及自下而上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设要想发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识。希望在我们共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

企业文化建设活动方案精品3

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，也是推动企业发展的动力。北京地产作为地产行业新秀，正处于初期发展阶段。虽然公司所有员工对待工作较为积极主动，但仍面临着许多问题。因此，制定本企业文化建设计划有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划可以保证北京新秀地产成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中，行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展的重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

1.持续性原则

企业文化的实施是一个长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

2.一致性原则

文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

3.系统性原则

文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位

1.高层领导

高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

2.中层管理

中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。

3.基层员工

基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

1.第一阶段(20某某年3月至4月)

- 对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣传，强调工作价值观。

- 建立符合文化理念的地产网站。

- 组织全员参与“之星”评比活动。

2.第二阶段(20某某年5月至8月)

- 建立健全公司各种文化管理制度及流程。

- 积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

- 调整和完善文化体系。

- 建立员工行为规范。

3.第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)

- 建立规范、有效的文化管理组织和能力。

- 将企业文化作为中高层管理者的重要管理语言和手段。

- 培养各部门的企业文化培训讲师，以快速融入文化。

五、文化传播