1.文化培训和交流

- 新员工的文化培训，包括公司员工手册和文化故事集萃的学习。

- 主题交流活动，包括问题性和经验性两类活动。

2.典型示范

- 典型塑造的原则和类型。

- 典型的推广和奖励。

3.典礼仪式

- 典礼和仪式的作用和形式。

4.文化故事编辑

- 故事更新的周期和编辑工作。

5.文体活动

- 文体活动的原则和类型。

- 活动时间安排。

6.员工沟通

- 总经理信箱的设立和管理。

7.中层管理分享会

- 活动流程和目的。

六、保证措施

1.认识到位

- 企业文化对公司经营的重要作用。

2.制度到位

- 建立和完善各种制度。

3.教育到位

- 培训员工，培养企业精神。

七、总结

企业文化管理是管理发展的新趋势，对于企业的长期发展起着重要的作用。通过深入地进行企业现状分析，有针对性地制定企业文化建设计划，并严格按照计划的阶段性目标进行实施，可以使企业文化渗透到企业各个层面，形成企业文化系统，增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

企业文化建设活动方案精品4

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一) 公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

公司企业文化建设的目的是加强公司对全体员工的感召力和凝聚力，提高员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识，促进公司的经营业绩，推动全体员工个体的职业发展，促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

公司企业文化建设包括环境文化、制度文化、行为文化和精神文化四个方面。环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志，包括规划布局、办公场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等。制度文化是公司的各项规章制度的总和，包括管理体制、组织机构、行为规范、规章制度等。行为文化是全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，包括企业的愿景、使命、精神、经营理念、发展战略、员工的职业理想目标、价值观念、职业态度等。

(二) 公司开展企业文化建设工作的意义

1、提高公司市场竞争力的核心基础元素

企业文化建设可以提高公司的市场竞争力，形成公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2、实现发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径

企业文化建设可以成为实现公司发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径，使员工在公司发展中得到更好的发展和提升。

3、提高社会对公司满意度和认同感的有力保障

企业文化建设可以提高社会对公司的满意度和认同感，树立公司良好的形象，获得社会的支持和认可。