公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二) 企业文化建设实施的载体与形式：

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：

(四) 企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：

2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台：

由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

企业文化建设活动方案精品6

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，也是企业综合实力的重要标志。它是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都注重增强内部凝聚力和市场竞争力，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。

企业的文化建设需要以人为本，将员工作为企业的主体力量。企业的文化应该融入到广大员工的思想观念中，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。成功的企业文化建设案例，如海尔、联想，都强调了员工的参与和共同发展。将企业文化落实到个人，是执行效果的关键。以人为本的企业文化建设可以从以下几方面加强：

首先，满足员工的精神需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。在职场人员中，尊重和自我实现是最关注的需求。每个人都希望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。企业应该营造相互尊重的文化氛围，通过表彰和奖励来体现员工的成就和贡献。

其次，满足员工的成就需求。成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。企业应该注重团队和个人的工作成果，及时表彰和奖励那些取得突出成绩的团队和个人。定期举行表彰会议，评选优秀员工，给予他们荣誉感和激励。同时，企业还可以建立晋升机制，让员工在职位晋升中获得成就感。

另外，企业还需要关心员工的人文需求。人文关怀是增加员工的归属感，让员工有家庭感和幸福感。企业可以通过建立企业文化墙、提供咖啡茶歇室、开展心理疏导、举办文体活动等方式，关怀员工，让他们感受到公司的温暖。

此外，企业还应满足员工的能力需求。员工想要成长和与时俱进，他们需要企业内部资源的指导和帮助。企业可以建立内部导师制度，让经理和高级管理者担任导师，帮助员工解决工作和职业问题。同时，企业可以定期举办培训活动和读书沙龙，提升员工的学习力和技能水平。

最后，企业文化的建设需要注重执行和落实。企业应建立文化建设小组，负责推行和实施企业文化建设。同时，企业要注重实效，将方案的执行落实到底。通过反思总结，不断改进，使企业文化建设真正产生效果。

企业文化建设是一个长期的过程，需要不断调整和改进。企业应重点了解员工的真实需求，通过调查问卷、回顾总结等方式，了解员工的思想和需求。只有不断学习和进步，企业才能真正提升员工的幸福感和满意度，实现持续稳定的发展。

企业文化建设活动方案精品7

为了丰富员工的业余文化生活，加强公司内部沟通与交流，增进企业的凝聚力和员工对企业的归属感，p&a公司特别策划了一系列名为“激情之夜 圣诞狂欢”的活动，让全体员工在公司共度圣诞佳节。以下是具体事项：

一、事项说明：