- 你来我往游戏（团队游戏），约20分钟。参赛者分成两组，用绳索做成圆形，通过合作吃西瓜并吐出西瓜籽，最多的一组将获胜。

3. 公司各部门领导进行颁奖环节，预计持续20分钟。

4. 进行集体合影，持续5分钟。

活动报名截止时间为6月16日17:30，员工可到二楼人力资源部填写活动报名表。需要注意的是，端午节知识竞答不需要报名，吃粽子比赛可以单人报名，而你来我往游戏需要2人同时报名。

活动预备及经费如下：

1. 活动奖品：

- 知识竞答：准备10个问题，奖品为沐浴露小瓶装，共计100元。

- 吃粽子比赛：每组3人，奖品为洗发水小瓶装，纪念品为洗衣粉，共计180元。

- 你来我往游戏：每组4人，赢的一组奖品为沐浴露/洗发水小瓶装，参与的另一组奖品为洗衣粉，共计280元。

2. 活动道具：

- 庆祝端午节的横幅，预计使用5米，共计50元。

- 活动期间的粽子预备35个，预计使用2个西瓜，共计100元。

3. 端午节福利：全体员工每人一袋粽子，共计540元。

综上所述，活动预计总经费为1250元。希望通过这次活动，让员工度过一个欢乐、难忘的端午节。

企业文化建设实施方案精品4

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，也是推动企业发展的动力。北京地产作为地产行业新秀，正处于初期发展阶段。虽然公司所有员工对待工作较为积极主动，但仍面临着许多问题。因此，制定本企业文化建设计划有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划可以保证北京新秀地产成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中，行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展的重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

1.持续性原则

企业文化的实施是一个长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

2.一致性原则

文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

3.系统性原则

文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位

1.高层领导

高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

2.中层管理

中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。

3.基层员工

基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

1.第一阶段(20某某年3月至4月)

- 对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣传，强调工作价值观。

- 建立符合文化理念的地产网站。

- 组织全员参与“之星”评比活动。

2.第二阶段(20某某年5月至8月)

- 建立健全公司各种文化管理制度及流程。

- 积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。