- 调整和完善文化体系。

- 建立员工行为规范。

3.第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)

- 建立规范、有效的文化管理组织和能力。

- 将企业文化作为中高层管理者的重要管理语言和手段。

- 培养各部门的企业文化培训讲师，以快速融入文化。

五、文化传播

1.文化培训和交流

- 新员工的文化培训，包括公司员工手册和文化故事集萃的学习。

- 主题交流活动，包括问题性和经验性两类活动。

2.典型示范

- 典型塑造的原则和类型。

- 典型的推广和奖励。

3.典礼仪式

- 典礼和仪式的作用和形式。

4.文化故事编辑

- 故事更新的周期和编辑工作。

5.文体活动

- 文体活动的原则和类型。

- 活动时间安排。

6.员工沟通

- 总经理信箱的设立和管理。

7.中层管理分享会

- 活动流程和目的。

六、保证措施

1.认识到位

- 企业文化对公司经营的重要作用。

2.制度到位

- 建立和完善各种制度。

3.教育到位

- 培训员工，培养企业精神。

七、总结

企业文化管理是管理发展的新趋势，对于企业的长期发展起着重要的作用。通过深入地进行企业现状分析，有针对性地制定企业文化建设计划，并严格按照计划的阶段性目标进行实施，可以使企业文化渗透到企业各个层面，形成企业文化系统，增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

企业文化建设实施方案精品5

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一) 公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

公司企业文化建设的目的是加强公司对全体员工的感召力和凝聚力，提高员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识，促进公司的经营业绩，推动全体员工个体的职业发展，促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

公司企业文化建设包括环境文化、制度文化、行为文化和精神文化四个方面。环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志，包括规划布局、办公场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等。制度文化是公司的各项规章制度的总和，包括管理体制、组织机构、行为规范、规章制度等。行为文化是全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，包括企业的愿景、使命、精神、经营理念、发展战略、员工的职业理想目标、价值观念、职业态度等。