(二) 公司开展企业文化建设工作的意义

1、提高公司市场竞争力的核心基础元素

企业文化建设可以提高公司的市场竞争力，形成公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2、实现发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径

企业文化建设可以成为实现公司发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径，使员工在公司发展中得到更好的发展和提升。

3、提高社会对公司满意度和认同感的有力保障

企业文化建设可以提高社会对公司的满意度和认同感，树立公司良好的形象，获得社会的支持和认可。

(三) 构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化是公司企业文化建设的核心，也是最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

(一) 工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作。让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

(二) 成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组由陈总担任组长，孙总担任副组长，成员由公司班子成员组成。负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组由人力资源总监xx担任组长，各部门、经营单位负责人组成。负责完成领导小组交办的具体工作。

(三) 工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

由公司办公室牵头，制定具体方案并实施，其他部门、经营单位协助完成。工作内容包括搞好企业文化的场地建设、活动资料的制作、添置培训资料和图书音像资料、建立宣传栏和网页、建立档案室等。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

由人力资源部牵头，制定具体方案并实施，其他部门、经营单位协助完成。工作内容包括建立和完善各项规章制度，促进公司企业文化制度建设的创新。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围

由各部门、经营单位结合实际工作和经营活动情况，制定企业文化主题活动的具体方案。活动包括宣导、培训、员工素质和业务的培训、经营业绩竞赛、员工绩效考核评比、员工专业技能大赛、员工办公环境评比、工作经验交流、专业技能研讨会、贡献表彰、安全防范演练、合作单位联谊活动、困难职工帮扶活动、企业内刊的编制发行、文体活动等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

由公司办公室牵头，制定具体方案并实施，信息部等各部门协助完成。充分发挥公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的宣传、报道，使公司企业文化得以深入人心，形成公司企业文化氛围。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹

由公司企业文化建设工作小组负责，收集、整理企业文化的基础性资料，总结提炼出能表达公司企业文化的简明文字短句。经全体干部员工讨论修改，形成公司的企业文化精粹。

三、工作要求

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。具体工作要求如下：

1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。

2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。

3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。

4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。

四、具体工作安排和进度

1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动

主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。

2、第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定

主要任务是根据公司的发展战略和中心工作，制定各部分的工作方案。

3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结