第一阶段(1至2月)，我们将做好创建申报工作。我们将制定创建实施方案，并填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段(3至4月)，我们将启动创建工作，确立创建模式。我们将召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围。我们将完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费。我们还将加强隐患排查治理工作，并将工作情况报告县安监局。

第三阶段(5月)，我们将建立完善的安全理念。我们将提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段(6至12月)，我们将全面开展安全文化建设活动。我们将做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动。我们还将加强隐患排查治理工作，并及时向县安监局报告工作情况。

第五阶段(20__年)，我们将完成创建工作的相关报告，并申请认证。我们将向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。我们将把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓。我们将把创建活动列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。我们将按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。我们将按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。我们希望能够达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。我们将按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结。我们将吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作的进一步发展。

通过以上方案的实施，我们相信能够在公司内部建立起一个健全、有序、安全的工作环境，促进公司的安全管理水平不断提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

企业文化建设策划方案优质4

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

(一) 企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二) 企业文化建设实施的载体与形式：

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：

(四) 企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：

2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台：

由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：