1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

企业文化建设策划方案优质5

企业文化建设计划的目的是为了使企业文化得到有效建设和实施，从而推动企业的发展。企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，也是推动企业发展的动力。对于北京地产这样一个初期发展阶段的新秀企业来说，制定企业文化建设计划非常重要。目前，公司员工在工作中表现出积极主动的态度，但仍然存在一些问题。通过制定企业文化建设计划，可以有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升，从而使北京地产成为受尊重的地产开发商之一。

在企业文化建设实施的具体实践过程中，行政计划中心对各项活动方案进行总结和整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展的重要依据。

企业文化建设实施的原则包括持续性原则、一致性原则和系统性原则。持续性原则指的是企业文化建设是一个长期任务，需要不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善。一致性原则指的是企业文化建设要保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，以确保文化理念在公司中得到落实。系统性原则指的是企业文化建设是一个系统工程，需要进行多样化的传播、评估和持续改进，包括培训、典型示范、文化活动、网站、月刊以及外部媒体渠道的协调。

在文化建设中，不同员工有不同的角色定位。高层领导是文化理念的倡导者和推动者，中层管理是文化的主要推动者，基层员工是文化的具体实践者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化发挥作用的根本动力。中层管理要在以身作则的基础上承担起文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。基层员工应主动学习和领会文化的内涵，融入文化，并通过自己的行为体现文化。

文化建设实施的阶段性目标包括三个阶段。第一阶段是宣传公司文化理念，建立地产网站，并组织“之星”评比活动。第二阶段是建立健全公司文化管理制度及流程，进行文化管理的培训、传播、考核、评估和提升。第三阶段是确保行政计划中心具备规范、有效的文化管理能力，将企业文化成为中高层管理者的主要管理语言和手段。

文化传播是企业文化建设中非常重要的一部分。它包括文化培训和交流、典型示范、典礼仪式、文化故事编辑、文体活动、员工沟通和中层管理分享会等多个方面。文化培训和交流包括新员工的文化培训和主题交流活动。典型示范是通过网站、月刊、会议和文化墙公示等方式宣传典型个人和典型团队的事迹。典礼仪式是通过举办新员工欢迎仪式、年会和开工、开盘仪式等活动来营造喜庆气氛、增强员工的归属感和自豪感，同时向社会展示公司形象。文化故事编辑是将培训和交流内容整理成书面材料，便于管理和存档。文体活动是为员工提供健身娱乐和集体活动的机会，既增强员工的团队合作意识，又提高员工的生活质量。员工沟通是通过总经理信箱和中层管理分享会等方式，促进员工与管理层之间的沟通和交流。

为了保证企业文化建设的顺利进行，需要采取一些保证措施。首先，要认识到企业文化对于企业发展的重要作用，将其视为竞争优势的一部分。其次，要建立和完善各种制度，以确保企业文化的落实和执行。最后，要进行教育培训，培养员工的企业精神，引导员工在日常工作中体现企业文化。

总之，企业文化建设是企业发展的必然趋势，也是增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。通过有组织、有系统地建设和实施企业文化，可以使企业文化渗透到企业各个层面，得到员工的认可，成为指导员工行动的软规则，从而发挥巨大的作用。企业需要认识到企业文化的重要性，并采取适当的措施来保证企业文化建设的顺利进行。

企业文化建设策划方案优质6

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，也是企业综合实力的重要标志。它是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都注重增强内部凝聚力和市场竞争力，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。

企业的文化建设需要以人为本，将员工作为企业的主体力量。企业的文化应该融入到广大员工的思想观念中，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。成功的企业文化建设案例，如海尔、联想，都强调了员工的参与和共同发展。将企业文化落实到个人，是执行效果的关键。以人为本的企业文化建设可以从以下几方面加强：

首先，满足员工的精神需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。在职场人员中，尊重和自我实现是最关注的需求。每个人都希望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。企业应该营造相互尊重的文化氛围，通过表彰和奖励来体现员工的成就和贡献。

其次，满足员工的成就需求。成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。企业应该注重团队和个人的工作成果，及时表彰和奖励那些取得突出成绩的团队和个人。定期举行表彰会议，评选优秀员工，给予他们荣誉感和激励。同时，企业还可以建立晋升机制，让员工在职位晋升中获得成就感。

另外，企业还需要关心员工的人文需求。人文关怀是增加员工的归属感，让员工有家庭感和幸福感。企业可以通过建立企业文化墙、提供咖啡茶歇室、开展心理疏导、举办文体活动等方式，关怀员工，让他们感受到公司的温暖。

此外，企业还应满足员工的能力需求。员工想要成长和与时俱进，他们需要企业内部资源的指导和帮助。企业可以建立内部导师制度，让经理和高级管理者担任导师，帮助员工解决工作和职业问题。同时，企业可以定期举办培训活动和读书沙龙，提升员工的学习力和技能水平。

最后，企业文化的建设需要注重执行和落实。企业应建立文化建设小组，负责推行和实施企业文化建设。同时，企业要注重实效，将方案的执行落实到底。通过反思总结，不断改进，使企业文化建设真正产生效果。

企业文化建设是一个长期的过程，需要不断调整和改进。企业应重点了解员工的真实需求，通过调查问卷、回顾总结等方式，了解员工的思想和需求。只有不断学习和进步，企业才能真正提升员工的幸福感和满意度，实现持续稳定的发展。

企业文化建设策划方案优质7

一、活动时间

五月初五(20__.6.20)是中国的传统节日------端午节，端午节当天公司放假一天，为了让员工度过一个难忘、出色的端午节，特于20__年6月19日下午15：00—17:00举行“粽叶飘香，品味端午”活动。活动的时间为2小时，员工的工资照常计算。

二、活动地点

活动地点为公司大门入口处的露天场地。如果遇到雨天，将改为在二楼车间内进行。

三、活动流程及内容(合计约2小时)

1、领导致辞和问候，时间为5分钟。

2、游戏环节，由人力资源部组织，时间为80分钟。

2.1端午节知识竞答(团队游戏，约15分钟)

作为中国重要的传统节日之一，端午节有其独特的由来传说和习俗活动。这个游戏旨在测试员工对端午节相关知识的了解程度。人力资源部会准备一些有趣的端午节知识问题，员工抢答正确的将获得奖品。

2.2吃粽子比赛(个人游戏，30-45分钟)

参赛者以三人为一组（男女分开比赛），蒙上双眼后，根据主持人宣布的“开始”，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子。选手需要以最快的速度打开包装并吃完粽子，当完全咽下后举手示意。裁判检查无误后，示意主持人宣布比赛结束。完成游戏时间最短的选手将获得奖品，其他两位选手将获得纪念品。

2.3你来我往游戏(团队游戏，20分钟)

参赛者以四人一队，分为两组，用绳索做成圆形。两人分别站在绳索的两端，在地上画上直线。一端各站一人，手拿西瓜和一次性杯子。站在绳索内的两人相向而行，通过合力才能吃到西瓜，并将西瓜籽吐到杯子中。最终，在规定的时间内，西瓜籽数最多的一组将获胜，奖品将发放给获胜的两人，另一组将获得纪念品。

3、颁奖环节，由公司各部门领导进行颁奖，拍照留念，预计时间为20分钟。

4、集体合影，时间为5分钟。

四、活动报名