今天小编为大家整理了有关于小型企业文化建设方案模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

小型企业文化建设方案合集1

一、年会主题：回望过去，展望未来

二、年会时间：20xx年1月18日，从下午5:30到晚上9点

三、年会地点：某酒店六楼的会议厅

四、年会参与人员：公司总经理、副总经理和所有员工，总共有多少人请参考附件一：参与年会人员表

五、年会内容：首先回顾了公司在20xx年的工作成绩，并展望了20xx年的发展愿景。同时，为了丰富员工的企业文化生活，激发员工的热情，增强员工之间的凝聚力，提高员工之间的沟通、交流和团队协作意识。

六、年会流程与安排：活动内容包括总经理和副总经理的致辞，部门负责人的年终总结，热场活动，晚宴和抽奖等。

小型企业文化建设方案合集2

一、指导思想

为了激发公司的创新力，提高员工的凝聚力，以完成企业的创新发展规划目标，我们要探索一条符合公司实际情况的企业文化建设思路。经过公司的研究和确定，我们将以“创新、服务、活力”作为公司企业文化的指导思想。通过挖掘员工的创新思维，弘扬公司的服务意识，调动员工的热情和活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

我们将把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终以人为中心。我们将充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，实现企业文化的健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，我们将实现员工自身价值的提升和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

我们将根据企业当前的实际情况和定位，从实际出发，制定切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

我们将建立具有公司特色的企业理念，包括企业宗旨、企业愿景、企业战略等。全体员工要熟知并且能够在具体行动中实践企业理念。

2、学习体系

我们将构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

我们要求全体员工熟知企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准，并自觉践行。

4、行为识别

行为识别主要体现在两个方面：一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。我们要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入企业的实践中，指导企业和员工的行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为了使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，我们可以采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工的事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体

全年围绕“服务、创新、活力”的指导思想，开展分月活动。3月至5月定位为“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新。6月至9月定位为“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。10月至12月定位为“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工的服务意识，树立服务榜样标杆。

3、福利不只是简单发放，要给人以触动

根据工会慰问制度，公司的慰问包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问和困难慰问。我们可以搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金和节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日，组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座，六一儿童节组织亲子观影活动，重阳节踏青登高等节日活动。

通过将企业文化外化为形式，让每位员工都能够接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识。我们要使企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升企业的品牌形象，进一步增强企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动

企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，需要人力资源部、综合部、工会等共同推进，以及所有部门的积极配合。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设实施过程中担当着核心的角色。