4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺而没有兑现，承诺就成为“空头支票”，员工对企业的信任将会减弱。

5、提供沟通的平台

我们要创建由上到下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，以及自下而上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设要想发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识。希望在我们共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

小型企业文化建设方案合集3

企业文化在任何企业中都是必不可少的，并且它们可能存在于有意识或无意识的状态之中。有些企业文化是优秀的，而有些则是恶劣的；有些企业文化是浓厚的，而有些则是稀薄的。企业文化所指的“文化”就是价值观，而价值观则是对“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业的企业文化建设规律各不相同，而餐饮业文化建设的核心则在于“爱心、诚信、精细、绿色”这四个方面。

爱心文化是餐饮业文化的第一个方面。在韩国电视剧《人鱼小姐》中，女主人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜（婆婆原籍是开城）。两人和解后，婆婆问雅丽英：“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个秘密——我是带着爱心做饭菜。”这个故事表明了爱心的重要性。爱心并不是物质的，而是一种良性的波动物质。日本学者江本胜的水试验证明了这一点。他在水上贴上“爱”和“恨”这两个字后，冷冻并拍摄其结晶。结果显示，贴上“爱”字的水结晶出了美丽的花纹，而贴上“恨”字的水结晶则出现了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也是水，因此人们对爱和恨都能感知并受到影响。

餐饮业的爱心文化包括两个层面。首先是老板或管理者对员工的爱心。很多企业抱怨员工流动率大，但这与特定企业的文化也有关系。力帆汽车公司的老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道；和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工充满爱心，在物质和精神上关心爱护员工，贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的。办企业需凭借员工的力量，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。许多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。只有心中有爱，眼中才会有微笑，最终才会流露出真诚的微笑。心中有爱，眼中能够看到顾客的需求，手才会有行动。厨师心中有爱，就会像对待家人一样精心烹饪美食，而不是利用工业化调料应付。

诚信文化是餐饮业文化的第二个方面。诚信是各行业企业文化中必不可少的因素。诚信分为员工或企业对顾客的外部诚信，以及员工对企业和企业对员工的内部诚信。

对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义包括以下几点：首先，在食品采购、加工和服务过程中不做假，并遵守相关法律和规定。其次，价格公平合理。第三，宣传介绍不夸大，不做假。最后，要信守对顾客的承诺。

内部诚信首先体现在企业对员工的诚信。企业应该遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境和劳动保护的规定，并兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待，不隐瞒，不欺骗。

员工对企业的诚信体现在以下几个方面：首先，要遵守企业的各项制度规范。其次，要忠诚敬业，努力工作。第三，要爱护企业的设施设备，保守商业机密，维护企业的利益。最后，不轻易离职；一旦离职，不能影响工作和原企业的利益。

精细文化是餐饮业文化的第三个方面。中式餐饮之所以不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团那样进行大规模商业运作，其中一个原因就是缺乏精细化的管理。中餐的烹饪过程是一门艺术，虽然精细化管理在此方面可能不那么重要，但在服务和运营过程中仍然应该倡导精细化。服务中没有小事，细节是最重要的。因此，餐饮业需要推行精细化管理。精细化管理包括四个步骤：精细意识、精细制度（包括标准和流程）、精细执行和精细考核。精细化管理的基础是精细文化或精细意识。根据学者温德成的研究，精细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。

绿色文化是餐饮业文化的第四个方面。绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业需要节能减排，并向消费者倡导“低碳生活方式”。在菜品规划上，可以增加并倡导素食或提倡平衡饮食；在点餐服务时，可以提醒顾客避免多点菜而导致的浪费，并主动提供打包服务。

绿色文化还包括无污染的或在规定范围内的食品原料采购。此外，还应逐渐减少和淘汰工业化生产的添加剂和调味剂。更高水平的绿色文化还包括“动物福利”。最低要求是，减少动物在被宰杀或被食用过程中的痛苦，直至杜绝所有人类自己也不愿意接受的各种吃法。对动物讲究福利，就是对人类自己讲福利。这也是从SARS到各种动物关联流感带来的教训。

推行绿色文化不会影响效益，相反，这是一种“无私成其私”、“自利利他”的经营哲学。正如儒商梦洛川所说的：“财自道生，利缘义取”。

以上所述的四个文化并不复杂，但需要高层带头，并有制度的保障。如果餐饮企业能够坚持实施，并贯彻到位，必将走向文化驱动发展的轨道，并获得满意的社会效益和经济效益。

小型企业文化建设方案合集4

为了加强公司的安全文化建设工作，并探索新的安全管理模式，建立长期有效的安全文化建设机制，提升公司的安全管理水平，我们根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的要求，结合公司的实际情况，制定了以下方案。

一、指导思想

我们将贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。我们将强化员工的安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围。我们希望能够让安全发展理念深入人心，并积极探索新的安全文化建设思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司的安全工作上台阶，实现公司的可持续发展。

二、工作目标

从今年开始，我们将全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动。我们将严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系。我们将加强安全学习、培训、宣传和教育工作，加大安全隐患排查治理力度，增加安全投入，改善安全生产条件，保持公司的安全生产形势良好。到年底，我们希望能够建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为了加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，我们成立了“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组。该小组的组长、副组长和成员将负责协调推动创建工作的进展。领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。办公室的联系电话是XXX。

四、实施步骤及时间

第一阶段(1至2月)，我们将做好创建申报工作。我们将制定创建实施方案，并填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段(3至4月)，我们将启动创建工作，确立创建模式。我们将召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围。我们将完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费。我们还将加强隐患排查治理工作，并将工作情况报告县安监局。

第三阶段(5月)，我们将建立完善的安全理念。我们将提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段(6至12月)，我们将全面开展安全文化建设活动。我们将做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动。我们还将加强隐患排查治理工作，并及时向县安监局报告工作情况。

第五阶段(20__年)，我们将完成创建工作的相关报告，并申请认证。我们将向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。我们将把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓。我们将把创建活动列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。我们将按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。我们将按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。我们希望能够达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。我们将按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结。我们将吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作的进一步发展。

通过以上方案的实施，我们相信能够在公司内部建立起一个健全、有序、安全的工作环境，促进公司的安全管理水平不断提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

小型企业文化建设方案合集5

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，也是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。