在企业文化建设中，以人为本是一个重要方向。员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强。

在满足员工的精神需求方面，尊重需求是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。成就需求是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。满足每个员工的成就需要，可以通过注重团队及个人的工作成果、定期举行表彰会议以及执行等级晋升机制等方式来实现。

人文关怀是增加员工的归属感，让员工有家庭感和幸福感。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其投身于工作之中。例如建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观，建立咖啡茶歇室，让员工有自己安静的思考领域等等。同时，通过心理疏导和开展文体活动等方式，关心员工的身心健康，增强员工的活力和斗志。

能力需求是员工的发展需求，青年员工想成长，老员工想要与时俱进。建立内部导师制度和开办课堂是满足员工能力需求的有效方式。内部导师制度可以促进部门人员成长，员工可以选择导师进行咨询和学习；开办课堂可以定期举办培训活动，加强员工的学习力。

在企业文化建设中，知行合一和讲究实效是非常重要的。执行是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，落实是做成事的关键。企业文化建设需要有高度的责任心和执行力，将每一项建设都落到实处，让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。

最后，企业文化建设也需要不断反思和总结，以实现进步。企业可定期制作调查问卷，了解员工的真实需求，并根据反馈结果进行调整和改进。同时，通过回顾总结前一段工作，与员工进行沟通交流，不断学习和改进，争取让每一位员工都能深爱企业这个大集体。

总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。通过以人为本、人文关怀、能力需求、知行合一和讲究实效等方面的加强，企业可以打造出具有个性特点和强大凝聚力的企业文化，为企业的持续发展提供强有力的支持。同时，企业也应该不断反思和总结，以实现不断的进步和提升。

小型企业文化建设方案合集6

一、指导思想

为了激发公司创新力，提高员工凝聚力，实现企业的创新发展规划目标，我们需要探索一条符合公司实际情况的企业文化建设思路。经过公司的研究确定，我们以“创新、服务、活力”作为公司企业文化的指导思想。通过挖掘员工的创新思维，弘扬公司的服务意识，调动员工的热情与活力，我们希望营造出一个积极向上的企业文化氛围，提升整个企业的形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

我们将员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源。始终以人为中心，充分了解员工的思想意识状态。通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，才能实现健康发展的企业文化。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人。通过调动员工的积极性和创造性，我们可以实现员工自身价值的提升和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

我们需要根据企业当前的实际情况和定位，制定切实可行的方案。通过必要的载体和实事求是的方式，进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念，包括企业宗旨、企业愿景、企业战略等。全体员工应该熟知并能够在具体行动中实践企业理念。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工应该熟知企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，并且自觉地践行。

4、行为识别

主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训，以及对外经营、社会责任等方面。我们需要通过组织一系列活动，将企业确立的精神和理念融入到企业的实践中，指导企业和员工的行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为了使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，我们可以采用文化展板、电子显示屏等形式。此外，还可以创建公司员工照片墙，展示员工的风采，突出优秀员工的事迹等。

2、以各项活动作为企业文化的形式载体

全年围绕“服务、创新、活力”的指导思想开展分月活动。3至5月份定位为“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，激发员工开拓创新。6至9月份定位为“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力和企业向心力。10至12月份定位为“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工的服务意识，树立服务榜样标杆。

3、福利不仅仅是简单发放，要给人以触动

我们可以根据工会慰问制度，进行生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问等。除了发放慰问金和节日礼品，我们还可以搭建员工“暖心工程”，给予员工真正的关怀和温暖。同时，我们还可以结合节日组织符合特点的活动，例如在三八妇女节开展关爱女性知识讲座，在六一儿童节组织亲子观影活动，在重阳节踏青登高等。

通过将企业文化外化为形式，让每位员工都能够在潜移默化中接受公司良好企业文化的熏陶。将价值理念内化于心，达成思想共识，使企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化。这样可以提升企业品牌形象，增强企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与，高层推动

企业文化建设是一个系统工程，需要各部门的互相配合和共同参与。要将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，需要公司上下的参与和支持。

2、各部门协调配合

企业文化建设需要公司内各部门的协助和共同参与。人力资源部、综合部、工会等部门需要共同推进，其他部门也需要积极配合。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者和倡导者，他们在企业文化建设实施过程中起着核心的作用。

4、言而有信，奖惩兑现