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企业文化建设方案策划书范本1

五月初五是中国的传统节日——端午节。为了让员工度过一个难忘、出色的端午节，公司特别举行了“粽叶飘香，品味端午”活动。活动时间为6月19日下午15:00—17:00，地点在公司大门入口处的露天场地。如果碰到雨天，活动将改为在二楼车间内进行。

活动流程及内容如下：

1. 领导将进行节日问候和致辞，持续5分钟。

2. 人力资源部组织游戏环节，共计80分钟。

- 端午节知识竞答（团队游戏），约15分钟。测试员工对端午节相关知识的了解程度，答对的员工将得到奖品。

- 吃粽子比赛（个人游戏），约30-45分钟。参赛者蒙上眼睛，转五圈后解开包装吃粽子，最快完成的选手将获得奖品。

- 你来我往游戏（团队游戏），约20分钟。参赛者分成两组，用绳索做成圆形，通过合作吃西瓜并吐出西瓜籽，最多的一组将获胜。

3. 公司各部门领导进行颁奖环节，预计持续20分钟。

4. 进行集体合影，持续5分钟。

活动报名截止时间为6月16日17:30，员工可到二楼人力资源部填写活动报名表。需要注意的是，端午节知识竞答不需要报名，吃粽子比赛可以单人报名，而你来我往游戏需要2人同时报名。

活动预备及经费如下：

1. 活动奖品：

- 知识竞答：准备10个问题，奖品为沐浴露小瓶装，共计100元。

- 吃粽子比赛：每组3人，奖品为洗发水小瓶装，纪念品为洗衣粉，共计180元。

- 你来我往游戏：每组4人，赢的一组奖品为沐浴露/洗发水小瓶装，参与的另一组奖品为洗衣粉，共计280元。

2. 活动道具：

- 庆祝端午节的横幅，预计使用5米，共计50元。

- 活动期间的粽子预备35个，预计使用2个西瓜，共计100元。

3. 端午节福利：全体员工每人一袋粽子，共计540元。

综上所述，活动预计总经费为1250元。希望通过这次活动，让员工度过一个欢乐、难忘的端午节。

企业文化建设方案策划书范本2

企业文化在任何企业中都是必不可少的，并且它们可能存在于有意识或无意识的状态之中。有些企业文化是优秀的，而有些则是恶劣的；有些企业文化是浓厚的，而有些则是稀薄的。企业文化所指的“文化”就是价值观，而价值观则是对“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业的企业文化建设规律各不相同，而餐饮业文化建设的核心则在于“爱心、诚信、精细、绿色”这四个方面。

爱心文化是餐饮业文化的第一个方面。在韩国电视剧《人鱼小姐》中，女主人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜（婆婆原籍是开城）。两人和解后，婆婆问雅丽英：“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个秘密——我是带着爱心做饭菜。”这个故事表明了爱心的重要性。爱心并不是物质的，而是一种良性的波动物质。日本学者江本胜的水试验证明了这一点。他在水上贴上“爱”和“恨”这两个字后，冷冻并拍摄其结晶。结果显示，贴上“爱”字的水结晶出了美丽的花纹，而贴上“恨”字的水结晶则出现了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也是水，因此人们对爱和恨都能感知并受到影响。

餐饮业的爱心文化包括两个层面。首先是老板或管理者对员工的爱心。很多企业抱怨员工流动率大，但这与特定企业的文化也有关系。力帆汽车公司的老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道；和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工充满爱心，在物质和精神上关心爱护员工，贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的。办企业需凭借员工的力量，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。许多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。只有心中有爱，眼中才会有微笑，最终才会流露出真诚的微笑。心中有爱，眼中能够看到顾客的需求，手才会有行动。厨师心中有爱，就会像对待家人一样精心烹饪美食，而不是利用工业化调料应付。

诚信文化是餐饮业文化的第二个方面。诚信是各行业企业文化中必不可少的因素。诚信分为员工或企业对顾客的外部诚信，以及员工对企业和企业对员工的内部诚信。

对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义包括以下几点：首先，在食品采购、加工和服务过程中不做假，并遵守相关法律和规定。其次，价格公平合理。第三，宣传介绍不夸大，不做假。最后，要信守对顾客的承诺。

内部诚信首先体现在企业对员工的诚信。企业应该遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境和劳动保护的规定，并兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待，不隐瞒，不欺骗。

员工对企业的诚信体现在以下几个方面：首先，要遵守企业的各项制度规范。其次，要忠诚敬业，努力工作。第三，要爱护企业的设施设备，保守商业机密，维护企业的利益。最后，不轻易离职；一旦离职，不能影响工作和原企业的利益。

精细文化是餐饮业文化的第三个方面。中式餐饮之所以不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团那样进行大规模商业运作，其中一个原因就是缺乏精细化的管理。中餐的烹饪过程是一门艺术，虽然精细化管理在此方面可能不那么重要，但在服务和运营过程中仍然应该倡导精细化。服务中没有小事，细节是最重要的。因此，餐饮业需要推行精细化管理。精细化管理包括四个步骤：精细意识、精细制度（包括标准和流程）、精细执行和精细考核。精细化管理的基础是精细文化或精细意识。根据学者温德成的研究，精细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。

绿色文化是餐饮业文化的第四个方面。绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业需要节能减排，并向消费者倡导“低碳生活方式”。在菜品规划上，可以增加并倡导素食或提倡平衡饮食；在点餐服务时，可以提醒顾客避免多点菜而导致的浪费，并主动提供打包服务。

绿色文化还包括无污染的或在规定范围内的食品原料采购。此外，还应逐渐减少和淘汰工业化生产的添加剂和调味剂。更高水平的绿色文化还包括“动物福利”。最低要求是，减少动物在被宰杀或被食用过程中的痛苦，直至杜绝所有人类自己也不愿意接受的各种吃法。对动物讲究福利，就是对人类自己讲福利。这也是从SARS到各种动物关联流感带来的教训。

推行绿色文化不会影响效益，相反，这是一种“无私成其私”、“自利利他”的经营哲学。正如儒商梦洛川所说的：“财自道生，利缘义取”。

以上所述的四个文化并不复杂，但需要高层带头，并有制度的保障。如果餐饮企业能够坚持实施，并贯彻到位，必将走向文化驱动发展的轨道，并获得满意的社会效益和经济效益。

企业文化建设方案策划书范本3

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，也是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。

在企业文化建设中，以人为本是一个重要方向。员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强。

在满足员工的精神需求方面，尊重需求是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。成就需求是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。满足每个员工的成就需要，可以通过注重团队及个人的工作成果、定期举行表彰会议以及执行等级晋升机制等方式来实现。

人文关怀是增加员工的归属感，让员工有家庭感和幸福感。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其投身于工作之中。例如建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观，建立咖啡茶歇室，让员工有自己安静的思考领域等等。同时，通过心理疏导和开展文体活动等方式，关心员工的身心健康，增强员工的活力和斗志。