1. 正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。

2. 严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作，严禁不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的行为。

3. 设备操作人员必须具备“四懂、三会”的能力，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。

4. 设备安装必须按规定标准进行，确保安装质量，不符合安装标准的设备不得投入使用。

5. 每天进行例行检查和巡回检查，根据设备的技术性能制定不同的日常例检，确保设备正常使用。

6. 厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备在有问题的情况下继续工作，违规使用者按规定进行处罚。

7. 遵守本单位设备管理的相关规章制度。

配件管理制度:

1. 自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2. 及时选择和评审供应商。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按照计划单就近采购。

3. 进行材料及零配件的验收，不经验收或者验收不合格的材料和零配件不准进入库房，也不准使用。

4. 材料入库后要进行记录，确保账目、卡片、实物三方面一致。

5. 材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6. 保持仓库整洁，做好材料和配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7. 库管员根据备料单准备材料和零配件，修理工凭借派工单领料，领料人签名，领用大总成件必须经分管领导签字同意，领取新料必须交还旧料，严格执行领新交旧制度。

8. 加强对旧料的管理工作，上交旧料时贴好标签，出厂时将旧料交还给车主。

9. 材料和零配件的领用应按照先进先出的规定进行，严格执行价格制度，不得随意加价。

10. 仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车修理厂各项管理制度优质2

为了进一步加强市局机关车辆维修管理并节约车辆费用，根据《__》和《__》等规定，我们制定了以下的制度。

一、我们将按照确保运行安全和厉行节俭的原则来进行车辆维修管理，并实行统一管理和定点维修。

二、为了确保车辆维修质量，我们已指定了2家公务用车定点维修企业，并由市局办公室每年年初与其签定当年的维修合同，按照合同规定来进行车辆维修。

三、对于所有拥有车辆的科(室、局、事业单位)，驾驶员必须经常加强对车辆的保养与维护，确保车辆处于良好的状态。

四、各单位的车辆维修费用将根据品牌、购买年限以及往年修理费情况来进行年度包干(不包括车辆保险和养路费)。超出的费用将不予补偿，而节余部分的5%将作为奖励，5%的部分将转存到下一年度使用。包干维修费用每年将核定一次。食品检验车的维修费用将单列，并严格按照实际情况报批。

五、车辆报修的程序如下:

1、无论金额大小，所有机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，都必须由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出具体项目清单。办公室将根据提出的项目和实际情况开具《车辆派修单》，并由办公室主任签字确认。分管领导将签署维修保养等意见，并将其提交局长审批同意后，方可进行进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品。

2、驾驶员必须携带《车辆派修单》到指定的修理厂进行修理。如果未按指定的修理厂进行维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，所产生的费用将不予报销。

3、车辆修理完成后，车主必须验收并确认合格。车主还应当核对修理所用材料，检查是否更换了配件。必要时，还应当将更换的配件交给办公室核对，并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。

六、在执行公务或者异地出差的过程中，如果遇到特殊情况必须进行车辆维修，必须经过随车或者分管领导的同意，并且必须电话向市局主要领导报批同意后，方可就近进行维修。但是维修仅限于恢复车辆的运行，并且还必须向办公室备案。

汽车修理厂各项管理制度优质3

汽车修理厂的各项规章制度

厂长工作职责

1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。

2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。

3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。

4、不断强化修理厂内部管理机制，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作用心性，全面完成各项经济技术指示。采取切实措施，提高企业管理水平，逐步推进企业进步和现代化的管理。

5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂质量体系文件的有效实施，推进质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理，使质量体系不断改善和完善，确保实现本厂的质量目标。

6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实状况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。

7、严格控制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素质，组织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和安全工作。

8、每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。