安全施工管理小组的人员组成如下：

- 组长：项目经理

- 副组长：项目生产副经理、项目总工程师

- 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

2、明确划分项目部各人员的职责制，确保他们在施工过程中履行自己的职责和义务。项目经理是安全的第一责任人，负责直接的安全生产工作。项目部根据现场施工环境的需要，配备相应经验丰富的安全员，并定期接受上属部门的考核。

3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部的安全员和经验丰富的施工管理人员定期对各班组人员进行安全技术教育培训。

4、公司安全领导小组对各项目部进行远程控制，并定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

二、安全管理目标：

- 工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰

- 杜绝重大火灾和机械伤亡事故

- 职业发病率为零

- 环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%

- 特种作业人员持证上岗率100%

- 对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作到达100%

- 对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理到达100%

三、施工组织设计

1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，确保施工现场安全生产。

2、对于一些专业性强、难度大的施工项目，需要单独编制专项安全施工组织设计，并提交上级部门进行审批。未经审批的项目不得施工，以避免盲目进行没有任何安全措施的施工。

具体的预防措施如下：

1) 预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员佩戴安全帽，高空作业人员佩戴安全带；设置防护措施在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）；确保高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施坚固稳定；严禁高空作业人员从高处抛投物料。

2) 预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的搭设要经过计算，确保科学合理，所用材料要牢固；大型模板要设置垫木和拉杆，并采用插放架绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前要就位焊接牢固。

3) 预防机械伤害事故：严格按照操作规程和劳保规定进行操作，佩戴防护用具；各种设备应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程，不得违章作业；所有机械设备和起重机具要定期检查、保养和维修，确保其灵敏可靠。

4) 预防触电事故：建立健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计，并确保符合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，制定具体的用电计划，选用适宜的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；各种用电设备要符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，定期检查施工现场和车间的电气设备，及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和与电气接触频繁的人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

5) 预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对于使用具有毒性材料的职工，要严格保管，限量使用，并采取防毒措施。严格遵守操作规程；对于高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其他有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证，并符合卫生防疫标准。搅拌机应采取密封、排尘和除尘等措施，以减少水泥粉尘浓度，使其符合国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

四、分部（分项）工程安全技术交底

1、由项目部的专职安全员和经验丰富的工程专业人员，组织各班组人员进行各工种的安全技术交底。对于一些特殊工种（如电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除了具备上岗证外，还应接受安全技术方面的培训。

2、在安全技术交底过程中，应针对性强，全面，并让各施工人员在交底后签字，作为文字形式的工地存档。

五、安全检查

1、定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部的安全人员每天巡检施工现场，记录各班组的施工工艺和不安全因素，并提出整改意见，督促项目进行整改。

2、对于发现重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面展开，防止发生高处坠落、触电、机械伤害等事故。在检查中发现问题和隐患，必须立即整改，并完善书面签字，做到“令行禁止”在安全问题上。

六、安全教育

建立安全教育制度。在开工之前，对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的重要事项。将理解安全教育的人员名单收集起来，作为工地存档。

七、工伤事故处理

1、项目部每天对在项目部受伤的人员进行统计，建立工伤事故档案，并在每月2_日前向公司安全部门报告情况。

2、对于工伤事故的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、职责追查不彻底），防止类似情况再次发生。

八、施工现场礼貌施工的要求

1、推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻礼貌施工要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产礼貌检查制度、消防管理制度和礼貌施工保证措施，做好施工现场的各项管理。

2、认真贯彻宣传，执行国家安全生产礼貌施工法律、法规和强制性条文。

3、成立礼貌施工领导小组，由项目经理负责现场礼貌施工。制定适合本工程特点的礼貌制度，确保项目管理人员明确“管施工务必管安全”的原则。

4、按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备时，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。