3、项目部应将处理事故的各种资料进行认真的汇总整理。

七、应急预案的修改

应急预案编制好以后，在实施过程中应随着现场条件的变化对应急预案进行必要的修改，特别是当事故发生并处理完毕后，应根据事故的实际情况对应急预案中不切合实际的部分加以修改，以便能够更好地为现场施工服务，增强其实施的可行性和可操作性。

修改后的应急预案应及时报上级部门审批签字。

高处坠落事故预防和应急预案

高处坠落事故现场处置方案演练精选4

一. 应急救援预案演练的目的

为了提高项目部安全事故应急能力，验证事故应急预案的可执行性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失。我项目部根据本工程施工实际情况将于20xx年6月23日进行一次模拟高空坠落安全事故的应急救援演练。

二.应急救援演练的任务

本次高空坠落事故应急救援预案的演练任务是：在高空坠落事故发生后，及时启动《高空坠落事故应急救援预案》，在应急预案领导小组组长王xx的统一指挥下。组织各相关部门各负其责,在最短时间内，赴现场应急抢救，采取安全措施控制事故进一步发展，在救护车来临之前对受伤人员进行急救，最后完成演练的目的。

三.应急救援预案演练的原则：

高空坠落事故应急救援预案演练应遵照：

1.以人为本，先救命后救肢的原则

2.统一领导，分项负责的原则；

3.反应迅捷，措施果断的原则；

4.部门配合，分工协作的原则。

四.应急救援预案演练简介：

本次演练模拟的现场在石新桥8#墩0#块脚手架拆除过程中，一员工（暂定为季贤银）由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，各司其责相互配合最后完满达到演练目的。

五.应急预案演练的组织：

1.在项目部经理王xx和总工管振祥统一领导下，由项目部安全科组织实施；

应急小组成员如下：

2.邀请观摩的有关部门领导：总监办、业主（待定）

六.演练时间：

6月23日。

七.应急演练预备工作

1.召开应急预案演练预备工作会议。

会议由项目部经理王xx召集高空坠落事故应急领导小组成员、相关部门领导、所属各架子队、拌合站、试验室负责人、专职安全员等参加（会议时间定于6月23日早上8：00在演练现场召开）。

会议内容：

⑴ 经理讲话，通报进行高空坠落应急救援预案演练工作的目的和意义、标准要求和有关部门的工作任务等情况；

⑵演练工作分工：

A应急总指挥：项目经理王xx，主要负责：

a、决定启动应急预案；

b、负责事故现场所有操作的指挥和协调；

c、保证现场工作人员和公众应急反应行动的执行。

B副指挥：

主要负责：协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助等工作的顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。其中：

A主要负责事故调查的工作，确保在事故发生后能迅速组织各小组其他成员，对引发事故的原因及责任人进行调查取证等工作以及保证事故现场后勤工作。

B管振祥主要负责急救小组的工作，确保事故发生后能迅速组织小组其他成员，赶赴现场对伤员进行有效的急救措施，并协助救护人员将伤者送往医院。

⑶三个应急小组的演练职责

A、急救小组：任务为迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场急救，在救护车到来时负责将伤者送上救护车。