2、应急救援指挥领导小组
应急救援指挥领导小组由总指挥、联络协调办公室、班车紧急调配组、疏散指挥组、电脑系统维护组、消防扑救组、数据信息上报组、医疗救援组、设施抢修组、后勤供应组和小车组组成。
3、应急救援指挥部小组职责
(1)应急救援指挥领导小组职责
刚好处理各种站内的突发事务,指挥部各组必需尽早打算相关应急事宜,确立救援程序、救援责任,以保证事务发生时能刚好处理、刚好消退。
(2)总指挥:负责组织指挥应急救援全局性工作,对重大事情快速、坚决地决策,并刚好发布相关吩咐,保证全局性救援顺当开展进行,若总指挥不在站内,由副组长负责统筹。
(3)联络协调办公室:负责突发事务时受理各种紧急报告,并刚好向总指挥汇报突发事务状况,全面对外联络救援力气、对内负责协调应急救援各小组的现场救援工作,保障救援工作各个环节紧凑、刚好、有效。
(4)班车紧急调配组:当大量旅客滞留或大量客运班车误班不能刚好输送旅客时,负责联系就近运输企业,恳求紧急运力支援,尽快疏散旅客,解决旅客滞留问题。
(5)疏散指挥组:事故发生时,快速指挥稽查、场管人员疏散导场内车辆,保障车辆向安全地方撤离。指挥在场各岗位人员疏导人流,指引逃命路途,保障旅客安全有序地撤离现场。
(6)电脑系统维护组:负责电脑系统运行正常,确保客流高峰电脑系统的稳定,最大限度避开前台电脑出现死机现象。
(7)消防扑救组:协调指挥做好救灾抢险工作,指挥义务消防员,调配消防器材、救援物资,实施抢救,力争在最短时间、最大限度地扑救灾情,削减损失。
(8)数据信息上报组:负责向上级单位报告应急现场的发班状况。
(9)医疗救援组:负责现场简易的医疗救援重伤员的'转院工作,以及对传染性疾病的防护、检测和药品供应。
(10)设施抢修组:负责站场设备的抢修,保证站内设施、电力、供水正常运作,避开各种缘由导致的运转停顿。
(11)后勤供应组:负责站内工作所须要的办公用品选购,保证补给用品足够,保障一线工作不受影响。
(12)小车组:负责紧急状况下,有关人员的接送或救援物资的运输,司机干脆受总指挥调配。
二、突发事务应急措施
1、旅客大量滞留应急措施:
(1)业务科将滞留人数、滞留人员搭乘的省份、滞留缘由、已滞留时间、目前旅客心情等状况调查清晰,刚好报告应急救援指挥部。
(2)总指挥协同各应急救援指挥组,依据实际状况的紧急度和本站运力状况,确定是否向外单位借调运力。
(3)需外借运力的,由班车紧急调配组统筹,调度员帮助,联系本区或本市范围内可借用运力,就近解决增援车辆。
(4)业务、调度员延长办工时间,联系运力,调度车辆,或组织服务员为需退票的旅客办手续、支配旅客改乘同方向车辆,刚好妥当解决人员滞留。
(5)开通广播,耐性解说旅客滞留缘由和应急调配运力疏导旅客的措施等等状况,稳定旅客心情。
(6)调拨一笔款项,预备大批量退票时为有须要退票的旅客办理退款手续。
(7)开放站内的临时候车室、办公场所、餐厅等室内场地供旅客候车,避开滞留旅客夜晚露宿遇到寒风和天雨的攻击。
(8)将旅客支配到用于应急的广场、临时候车室或员工宿舍暂避。购买大量干粮,以及与饭堂或旁边的餐馆联系,向场内旅客派发食物、食水。总之一切从旅客须要入手,确保滞留旅客不受寒、不受雨、不挨饿。
当本站运力不能在预定时间内运走旅客,难以维持本站秩序状况下,实行以下措施:
(9)由联络协调小组向春运办报告,将站内旅客滞留状况照实反映,恳求春运办向有关部门申请增派运力,恳求公安、交警维护客运总站治安及维持旁边主要出入道路的交通秩序。
(10)当以上救济力气进站后,客运站一切人员、设施均无条件接受调配。主动协作市运管处调配马路应急运力疏运旅客,主动帮助市公安、武警人员了解车站地形、维护客运秩序。
(11)刚好报告上级主管部门,由主管部门依据滞留时间的长短和滞留人员的多少,启用后备的安置场所,减缓车站的压力。
(12)速请电信部门进场增加临时的公用电话或通讯设备,便利滞留或误点的旅客把安全的信息传递回家。
2、设备故障应急措施
(1)假如UPS不能正常供电,电脑系统维护组应马上通知电工班协作,启动后备发电机,复原售票、检票系统的正常供电。
(2)服务器瘫痪的可能较小,但也必需做足应对措施。首先打算好后备服务器;
其次,若发生故障,应将最新的备份的数据库拷贝到次服务器上,更改相应设置,逐步复原售票、检票等工作。有必要电脑公司帮助的,由电脑系统维护组联系。
(3)若某一区域的网络不通,可即时启用备用干线复原该区域的网络连接;
若某处的网络不通,就近嫁接集线器,临时拉线进行连接。
(4)若一线的电脑损坏,可从非主要岗位短暂调换运用,避开这一线工作的脱节,造成部分售票或检票工作的堵塞。
3、火灾事故应急措施
(1)在灾情旁边岗位的员工,确定灾情发生后,立刻利用通讯设备报告联络协调办公室,报告完毕后必需利用最近的灭火器材赶往灾情现场。