1.IP型老板

在抖音上的工厂老板有很多，其中有一类叫做IP型的老板，比如霞湖世家、戈雅广电、tong政等等。

这些老板前期所有的拍摄内容不是以自己的产品为主，而是分享自己工厂经营的日常。

比如关心员工的生活、食堂吃饭、员工住宿、日常招聘、会见客户等，从全方位的角度来塑造老板本人。

一个有很大产业的老板，养着几百、上千号员工，懂得经商、有人情味等等，从而拉近了与用户的距离和信任。

这类老板后期不仅仅是给自己的工厂带货、还能给其他的品牌带货。

而且就算工厂万一哪一天不做了，这个IP还是一直存在的，整个IP的延展度会更强。

就像俞敏洪就是典型的IP型老板，他可以分享新东方的经营、也可以分享自己爱看的书籍、还可以去采访各类企业家、还能带货。

2.卖货型老板

这种类型的老板最简单，直接粗暴卖货。

除了置顶三条视频，可以和客户介绍一下工厂、自己的初心、荣誉。

剩下的每一条视频，都直接分享产品，告诉用户为什么选择你的产品。

列出购买你产品的100个理由，每一个理由，都是一个或者10个视频。

做这里老板账号，其实核心还是在产品、定价、套餐上，只是多了一个身份的背书而已。

当然，作为工厂来说，目标的对象也分为两种。

一种是To C的卖货老板，定位这个方向，拍摄这种内容就得让C端用户看得懂，了解他们所关系的问题。包括产品的组合、直播的活动等等。

一种是To B的卖货老板，这个定位，拍摄的内容和面向C端的是两回事。

因为To B往往是搞批发、代理、加盟、定制等生意，对于这些小B老板们考虑的是实力、材质等角度。

3.知识类老板

在抖音上我还看过一种工厂老板，专门分享自己对于商业、企业管理等各方面思考、经验。

虽然这些内容也会有人看，但最大的问题就是投入和产出不成正比。

一般定位成这种类型的账号，都是老板自嗨。

自己觉得自己很有经验，走过了很多弯路，分享出来对别人有价值。

可事实上，放在抖音这个大海里，大多数人根本就不知道你是谁。

而且越是鸡汤类的越没有价值，越是个人意见越没普遍性。

之前我在抖音里面看过一个卖纸尿裤的工厂老板，拍了100多条内容，和大家讲道理。

无论是粉丝数还是销量都很一般。

4.剧情式老板

还有一种老板，说有才华、有演技一点都不为过。

把自己的亲朋好友、工厂里的员工都拉出来拍戏。

拍搞笑的、情感的、创业的等等，评论区也是一阵好评，活生生把自己变成了一个演员。

这种类型虽然粉丝数涨了、互动量提高了，但交易额却看不见。

属于典型的叫好不叫座方向，而且对于整个团队的创作要求是比较高的。

还有一点，这类账号对于业务上没有继承性，如果下次换题材了，卖货是卖不动的。

三、工厂老板拍什么给消费者看？

按照村长前面两种定位的思路，IP型工厂老板和卖货型工厂老板，那么我们在视频中应该呈现哪些内容呢？

拍产品：首先最直接的就是让用户看到你的产品，它的包装、大小、型式等等。

拍材质：能把自己的产品的用料拍出来给用户，极大增强用户对你的信任。

拍技术：如果你是高新技术产品，就把你的流水线、技术等秀给用户看，当然是可以展示的部分。

拍员工：不管是保洁、保安、厨师、司机还是运营、设计、技术等人才，他们的状态、想法。