公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体内容、指标和评分标准，详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定；年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。（目标考核内容详见公司20xx年安全目标管理考核细则）。安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管（项目）部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

1、85分以上为“优良”；

2、84—75分为“达标”；

3、74—70分为“警告”；

4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。

3、获省、市级安全文明样板工地项目，按集团奖励办法奖励。

4、对季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。

5、对完成集团公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部5000元，如获得集团年度考核第二名的，奖励安全管理部8000元，获得集团年度考核第一名的，奖励安全管理部10000元。

6、被考核的单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予20xx~3000元的处罚，对单位主管领导和有关负责人各给予500元～20xx元的处罚，且予以通报批评的处理。

⑴、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的；

⑵、考核结果为“不达标”单位的；

⑶、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。

7、发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。

关于安全生产的工作方案怎么写3

为了加强安全管理，树立“安全第一”的理念，确保顺利实现年度安全生产目标，制定了下面的安全生产方案。

一、指导思想

本方案坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。以安全发展、科学发展、持续改进为总要求，通过加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以及增加安全投入等主要措施，有效防范和杜绝事故，切实落实各项责任，做好安全生产工作，确保安全生产持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1、认真执行上级有关安全管理文件和精神，严格禁止违规行为。

2、根据去年的工作情况，制定本年度的安全措施计划，并按照规定提取足额的安全生产费用。重点落实安全防护用品和设施，确保应急救援器材的配备齐全。

3、建立健全各级组织，明确安全责任。定期对各职能科室、班组人员履行职责和义务的情况进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4、严格执行集团公司的“三优”、“三化”要求，加强汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌的整洁。按照“客规”要求，提高服务质量和水平，努力为旅客创造良好的候车和乘车环境。

5、坚持安全教育制度，每月组织两次安全例会，对全体员工进行安全教育活动。

6、加强对《GPS监控管理办法》和《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员和车辆的动态管理，打击一切违法行为。

7、进行日常检查，执行《安全义务告知制度》，落实“一岗双责”制。每日派一名领导带队，对日常安全生产进行检查，包括员工到岗情况、员工安全生产意识情况、各单位安全生产设施设备情况以及各单位员工是否按照安全操作规程进行操作。

8、进行季节性检查，每季度对客运站的安全设施设备、办公场地、门面外租房、宿舍楼等进行隐患排查；年底对冬防物资的配备进行检查；同时对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。

9、进行节假日检查、上路检查及上路考察。针对春运、五一、十一等重要节假日，组织针对性的事故隐患排查，及时消除事故隐患；每月至少进行两次上路检查，查处私自站外更换未取得驾驶资格的驾驶员和其他违法行为；对新开班线和事故多发班线进行考察。

10、严格管理车辆，禁止未经检查的车辆进站报班营运，对违规车辆一律停运。进站运行的车辆必须配备有效灭火器，并符合相关要求，否则停止报班，待符合要求后方可营运。

11、严格查处违规行为，特别是对“三品”检查工作进行严格监管，明确责任，追究违规者的责任。

12、加强对售票人员和站务人员的教育，结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动。及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成重大损失的人员进行责任追究。抓好“安全生产月”以及各大节假日的安全生产运输工作。

13、加强假日期间的安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要逐级签订包车安全责任书，并做好存档工作。

14、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查中发现的问题必须有记录、处理意见和整改措施。

15、加强对本单位公务用车的管理，禁止私自使用车辆，对违规者严肃处理。