16、每月发布安全简报，及时向外界宣传企业的亮点和闪光点。

17、进行安全生产基础档案管理工作检查，每月对各科室、班组的安全生产基础管理台账进行检查，发现问题及时改进。

18、坚持安全生产汇报制度，各科室、班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周的安全生产经营情况，特殊情况必须在一小时内向公司领导及主管部门汇报。对未及时汇报、瞒报或漏报的人员将追究责任。

19、继续完善安全工作标准化达标工作。

关于安全生产的工作方案怎么写4

为了快速提升项目部的安全生产管理能力，全面开展“安全管理提升年”活动。根据集团公司的部署，在“十二五”期间在全集团范围内持续开展“安全生产警示日及专题活动周活动。结合项目部的实际情况，现将活动情况具体安排如下：

一、活动指导思想

我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及“百年大计、质量第一”的质量方针。我们将安全稳定视为首要政治任务，树立起安全质量“零事故”的理念。我们进一步提高全员的安全质量责任意识，健全并不断完善安全质量保证体系，推进安全生产标准化，夯实管理基础，强化责任落实，严防死守，提高安全质量管控能力。我们将确保在“十二五”期间项目部的安全生产和质量管理稳步推进。

二、活动组织

为了确保各项工作的顺利开展，项目部成立了活动领导小组，具体组成如下：

组长：

副组长：

组员：

活动领导小组设立了办公室，办公室设在安全部门，负责综合协调项目部活动的开展，组织项目部的安全生产警示日活动，并进行阶段总结和上级单位的信息沟通。

三、活动主要内容及要求

根据公司专题活动拓展主题一览表，我们以“防物体打击事故”为主题，结合“十二五”规划的实施，认真进行安全生产。

（一）以安全质量主题宣誓及宣传为抓手，营造安全生产氛围

根据项目部的实际情况，除了参加公司6月份的宣誓之外，我们定于每个季度末进行一次集中宣誓活动。宣誓的内容仍以安全生产和质量为总体纲要。项目部将根据施工现场的部署适时悬挂防物体打击的横幅、漫画标语，制作防物体打击主题的宣传板报。我们还会发放防物体打击题材的宣传资料。通过广泛而有力的宣传，我们将建立一个安全、和谐的施工环境。

（二）认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识

项目部将在防物体打击主题范围内，结合项目施工管理的实际情况，组织学习“安全警示教育案例”。这样可以确保对项目部各部门、各岗位的安全管理工作提出警示。同时，我们会进行案例分析和集体讨论，每个人都有发言的机会。我们鼓励每个人积极参与案例学习和分析，每次案例分析后，我们会进行总结。通过总结，我们可以反思自身安全质量管理工作中存在的不足，也可以反思项目部安全质量管理中存在的不足。

（三）加强安全质量教育培训，提高全员的安全质量素质

项目部每个月根据每次的主题进行分层次、分批次的安全质量培训。我们的目的是夯实员工的安全质量知识基础，增强安全质量意识，提高岗位上的安全质量技能。对于管理人员的培训，内容主要涉及国家安全质量法律法规、规范、行业安全质量规章制度。而对于作业人员的培训内容则涉及国家法律法规、企业规章制度、岗位操作标准、操作规程以及安全注意事项和应急技能等方面。

（四）充分发挥安全质量检查、隐患排查和专项整治的重要作用

我们要确保施工的安全质量稳定、可靠，因此安全质量检查、隐患排查和专项整治工作非常重要。项目部将每个月的x日进行安全质量大检查，根据每个阶段的主题内容，我们还会进行有针对性的安全质量检查、隐患排查和专项整治。每次检查，项目部的项目经理会带领项目部副经理和各部门负责人、各单元生产经理一同参加。对于施工现场危险性较大的分部分项工程，我们会加大平时的检查力度。

（五）加强应急预案演练，提高事故应急水平

根据项目部的危险源情况，我们制定了本年度的应急预案演练计划。我们的演练主题包括“防止机械伤害”等方面。具体的时间暂定为20__年x月x日。此外，我们还会每个月进行桌面演练，演练的主题包括防止高空坠落、架桥机防倾覆、住宿区防火灾等方面。

（六）落实安全质量责任，确保执行力

目前，安全质量管理工作已成为项目部各项工作的重心。我们始终把安全稳定视为首要政治任务，不会做那些没有把握的事情。对于安全不达标的情况，我们坚决停工整改。在掌握本岗位安全生产“一岗双责”的基础上，项目部的各岗位人员都认真落实自己的岗位职责，并接受各级员工的监督。对于项目领导班组人员及各级管理人员严重不履责的情况，项目部员工有权通过各项渠道向上级单位反映甚至举报。

通过这些活动和措施，我们相信项目部的安全生产管理能力将得到有效提升，为实现“十二五”规划的目标和集团公司的发展做出积极贡献。

关于安全生产的工作方案怎么写5

夏季一直是施工事故多发时期。高温酷暑、大风和雷暴等灾害性气候多发，对安全生产工作带来许多不利影响。我公司制定了本实施方案，以确保夏季安全生产工作。

一、组织领导机构：

为了顺利完成夏季安全生产任务，公司成立了“夏季安全生产工作”领导小组，小组成员名单及分工如下：

组长：

副组长：

成员：

本工程夏季安全生产领导小组以各项目部为主，项目部夏季安全生产领导小组直接归属公司工程管理部。若有突发事件发生，各项目部夏季安全生产领导小组应及时向公司工程管理部报告。

二、工作安排与部署：

从6月1日到6月30日，我们将进行自查自纠阶段。要求各承建单位认真检查本单位在建工程施工现场的防汛设施、建筑物的防雷接地设施、存放油漆钢瓶的仓库以及防暑降温物资。一旦发现问题，要立即整改，彻底排查各类事故隐患。

从7月1日到7月31日，我们将进行执法检查阶段。按照集团公司20xx年安全工作会议精神，结合“安全生产月”活动安排，以“四防”为重点，组织各承建单位和监理单位对所属区域进行全面检查，发现隐患立即进行整改。工程管理部将对关键部位的安全防范措施及方案进行论证，确保安全有效、万无一失。在此基础上，每周进行一次专项检查，对查出的一般危险源要立即整改，对风险较大的危险源，制定整改方案，限期进行整改，并落实控制措施，明确监管责任人，真正做到职责明确、责任到人、措施到位。