一、指导思想

我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，并将“安全发展、科学发展、持续改进”作为总要求。我们将深入扎实地开展各项安全专题活动，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、加强现场管理和增加安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标。我们将切实将各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，以保证安全生产工作的持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，确保令行禁止。

2、根据去年的工作情况，制定本年度的安全措施计划，并按照文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和安全设施，确保应急救援器材的配齐配足。

3、建立健全各级组织，分级落实安全责任，以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准。定期对各职能科室和班组人员是否正确履行职责和义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4、严格按照集团公司的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

5、坚持安全教育制度，客运办每月组织两次安全例会，对全站员工进行安全教育活动。

6、进一步加强对《GPS监控管理办法》和《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员和车辆的动态管理，打击一切违法行为。

7、日常检查：坚持贯彻执行《安全义务告知制度》，落实履行“一岗双责”制。客运办每天派一名领导带队，对日常安全生产进行检查。检查内容包括员工到岗情况、员工安全生产意识情况、各单位安全生产设施和设备情况，以及各单位员工是否按照安全操作规程进行操作。

8、季节性检查：每季度对客运站所属安全设施设备、办公场地、门面外租房、宿舍楼等进行隐患排查；年底对冬防物资的配备进行检查。在进行隐患排查的同时，对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。

9、节假日检查、上路检查及上路考察：针对春运、五一、十一等重要节假日客流量大、运输任务重、道路交通环境复杂的特点，组织针对性的事故隐患排查。每月不低于2次的上路检查，查处私自站外更换未取得驾驶资格的驾驶员和其他违法行为。对新开班线进行上路考察，以及对事故多发班线进行考察。

10、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运。对违反规定的车辆一律停运。所有进站运行的车辆，包括社会、个体和外公司车辆，必须配备有效灭火器。没有配备灭火器或灭火器不符合要求的车辆，调度室停止报班，待符合要求后方可报班营运。

11、严格检查“三品”工作，明确责任，各负其责，对违规行为必须进行纠正。

12、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员和站务人员的教育。及时总结经验，吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。抓好“安全生产月”以及几大节假日的安全生产运输工作。

13、狠抓假日期间安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，并做好存档工作。

14、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查中发现的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。

15、加强对本单位公务用车的管理，禁止未经领导同意私自使用车辆，对违规者进行严肃处理。

16、坚持每月一期的安全简报，及时向外界宣传企业的亮点和闪光点。

17、检查安全生产基础档案管理工作，客运办每月对各科室和班组的安全生产基础管理台账进行检查，以规范和统一各项安全基础管理台账，及时发现管理上的缺陷并加以改进。

18、坚持安全生产汇报制度，各科室和班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周的安全生产经营情况。特殊情况必须在一小时之内向公司领导及主管部门汇报。不及时汇报、瞒报或漏报的人员将追究责任。

19、继续完善安全工作标准化达标工作。

关于安全生产的实施方案5

为了快速提升项目部的安全生产管理能力，全面开展“安全管理提升年”活动。根据集团公司的部署，在“十二五”期间全集团范围内持续开展“安全生产警示日及专题活动周活动。为了适应项目部的实际情况，现将活动安排具体如下：

一、活动指导思想

我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及“百年大计、质量第一”的质量方针。我们始终把安全稳定作为首要政治任务，牢固树立安全质量“零事故”理念。我们将进一步提高全员安全质量责任意识，健全并不断完善安全质量保证体系，推进安全生产标准化，夯实管理基础，强化责任落实，严防死守，提高安全质量管控能力。我们将确保项目部在“十二五”期间安全生产及质量管理稳步推进。

二、活动组织

为了确保各项工作顺利开展，项目部成立了活动领导小组，组长和副组长分别为XX和XX，组员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责综合协调项目部活动的开展，组织项目部安全生产警示日活动，并进行阶段总结与上级单位的信息沟通。

三、活动主要内容及要求

根据公司专题活动拓展主题一览表，我们将以“防物体打击事故”为主题，结合“十二五”规划的实施，认真开展安全生产。

（一）以安全质量主题宣誓及宣传为抓手，营造安全生产氛围

根据项目部实际情况，除了参加公司6月份的宣誓之外，我们还将定于每季度末进行一次集中宣誓活动。宣誓内容仍然以安全生产及质量为总体纲要。项目部将根据施工现场部署适时悬挂防物体打击横幅，制作防物体打击主题宣传板报，并发放相关宣传材料。通过广泛大力宣传，我们将建立一个安全、和谐的施工环境。

（二）认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识

项目部将组织学习“安全警示教育案例”，以确保对项目部各部门、各岗位的安全管理工作提出警示。同时，我们将进行案例分析和集体讨论，鼓励每个人参与案例学习、分析。每次案例分析后，我们将进行总结，反思自身安全质量管理工作中存在的不足，反思项目部安全质量管理中存在的问题。

（三）加强安全质量教育培训，提高全员安全质量素质

项目部将根据每次主题，分层次、分批进行安全质量培训。我们的目的是夯实员工的安全质量知识基础，增强安全质量意识，提高岗位安全质量技能。对于管理人员，培训内容将涉及国家安全质量相关法律法规、规范、行业安全质量规章制度。而对于作业人员，培训内容将涉及国家法律法规、企业规章制度、岗位操作标准、操作规程以及安全注意事项和应急技能等。

（四）充分发挥安全质量检查、隐患排查和专项整治的重要作用

为了确保施工安全和质量稳定可靠，项目部将定期进行安全质量大检查。根据每个阶段的主题内容，我们将有针对性地进行安全质量检查、隐患排查和专项整治。每次检查，项目部项目经理将带领项目部副经理、各部门负责人和各单元生产经理参加。对于施工现场危险性较大的分部分项工程，我们将加大平时的检查力度。

（五）加强应急预案演练，提高事故应急水平

项目部将根据危险源情况制定本年度的应急预案演练计划。我们将以“防止机械伤害”为主题，每月开展桌面演练，涉及高空坠落、架桥机防倾覆、住宿区防火灾等。通过这些演练，我们将提高项目部的事故应急水平。