4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组的决定，安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报。

2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率≤6 ‰。

3、职业病发生率为零。

4、安全样板工地：各项管部每年创办一个市级安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达给各项管部落实执行。各外地分公司每2个考核年度内创办一项当地的安全文明样板工程。

5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面。具体的考核内容、指标和评分标准详见公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

根据公司安全领导小组的决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定。年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。考核分为内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管（项目）部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

1、85分以上为“优良”。

2、84—75分为“达标”。

3、74—70分为“警告”。

4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。

3、获省、市级安全文明样板工地项目，按集团奖励办法奖励。

4、对季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。

5、对完成集团公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部5000元，如获得集团年度考核第二名的，奖励安全管理部8000元，获得集团年度考核第一名的，奖励安全管理部10000元。

6、被考核的单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予20xx~3000元的处罚，对单位主管领导和有关负责人各给予500元～20xx元的处罚，且予以通报批评的处理。

(1)、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和火灾、中毒、坍塌、交通事故的。

(2)、考核结果为“不达标”的单位。

(3)、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。

7、发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。

关于安全生产的实施方案11

为了加强安全管理，树立“安全第一”的理念，确保顺利实现年度安全生产目标，我们制定了以下的安全生产方案。

一、指导思想

我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，以安全发展、科学发展、持续改进为总要求。我们将深入开展各项安全专题活动，加强组织建设、教育培训、隐患排查治理、现场管理和安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标。我们将切实落实各项责任，做好安全生产工作，确保安全生产持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1. 我们将认真贯彻执行上级有关安全管理的文件和精神，做到令行禁止。

2. 根据去年的工作情况，我们将制定今年的安全措施计划，并按照文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和设施，确保应急救援器材的配齐配足。

3. 我们将建立健全各级组织，分级落实安全责任，并定期对各职能科室和班组人员是否正确履行职责进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4. 我们将严格按照集团公司的要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌的干净整洁。我们将按照“客规”要求，提高服务质量和水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

5. 我们将坚持安全教育制度，每月组织两次安全例会，对全站员工进行安全教育活动。