(1)采用先进的监测、预测技术，提高对安全生产突发事件的预测能力和水平。

(2)以人为本、预防为主、抢救生命第一的原则。实行统一领导、统一协调，按照就近求助、区域救援的原则，充分发挥各级应急救援体系的作用。

(3)各施工班组、作业处分级负责的原则。充分利用施工班组所属各作业处以及相邻施工班组的救援力量，建立自救、互救的应急救援体系。

(4)按照属地原则，接受地方政府的领导、指挥和调动，充分利用各种社会救援力量。

二、工程概况

本工程的详细情况如下：

三、应急响应指挥组织机构

1、目的

为了加强对强降雨及汛期引发的事故应急救援工作的组织领导，公司成立应急响应指挥组织机构，指导项目部应急救援小组按计划有序进行应急反应行动，防止因组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应急救援。

2、责任分工

（1）组长

负责人：

职责：

1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受台风影响的地方进行直接操作控制；

2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能发展过程；

3）指导设施部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4）在场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

（2）副组长

负责人：

职责：

1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

（3）通讯联络组

负责人：

职责：

1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2）保持通讯设施和设备处于良好状态；

3）负责应急过程的记录和整理及对外联络。

（4）技术支持组

负责人：

职责：

1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

2）指导抢险组实施应急方案和措施；

3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

（5）抢险组