为了加强安全管理，树立“安全第一”的理念，确保顺利实现年度安全生产目标，制定了下面的安全生产方案。

一、指导思想

本方案坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。以安全发展、科学发展、持续改进为总要求，通过加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以及增加安全投入等主要措施，有效防范和杜绝事故，切实落实各项责任，做好安全生产工作，确保安全生产持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1、认真执行上级有关安全管理文件和精神，严格禁止违规行为。

2、根据去年的工作情况，制定本年度的安全措施计划，并按照规定提取足额的安全生产费用。重点落实安全防护用品和设施，确保应急救援器材的配备齐全。

3、建立健全各级组织，明确安全责任。定期对各职能科室、班组人员履行职责和义务的情况进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4、严格执行集团公司的“三优”、“三化”要求，加强汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌的整洁。按照“客规”要求，提高服务质量和水平，努力为旅客创造良好的候车和乘车环境。

5、坚持安全教育制度，每月组织两次安全例会，对全体员工进行安全教育活动。

6、加强对《GPS监控管理办法》和《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员和车辆的动态管理，打击一切违法行为。

7、进行日常检查，执行《安全义务告知制度》，落实“一岗双责”制。每日派一名领导带队，对日常安全生产进行检查，包括员工到岗情况、员工安全生产意识情况、各单位安全生产设施设备情况以及各单位员工是否按照安全操作规程进行操作。

8、进行季节性检查，每季度对客运站的安全设施设备、办公场地、门面外租房、宿舍楼等进行隐患排查；年底对冬防物资的配备进行检查；同时对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。

9、进行节假日检查、上路检查及上路考察。针对春运、五一、十一等重要节假日，组织针对性的事故隐患排查，及时消除事故隐患；每月至少进行两次上路检查，查处私自站外更换未取得驾驶资格的驾驶员和其他违法行为；对新开班线和事故多发班线进行考察。

10、严格管理车辆，禁止未经检查的车辆进站报班营运，对违规车辆一律停运。进站运行的车辆必须配备有效灭火器，并符合相关要求，否则停止报班，待符合要求后方可营运。

11、严格查处违规行为，特别是对“三品”检查工作进行严格监管，明确责任，追究违规者的责任。

12、加强对售票人员和站务人员的教育，结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动。及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成重大损失的人员进行责任追究。抓好“安全生产月”以及各大节假日的安全生产运输工作。

13、加强假日期间的安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要逐级签订包车安全责任书，并做好存档工作。

14、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查中发现的问题必须有记录、处理意见和整改措施。

15、加强对本单位公务用车的管理，禁止私自使用车辆，对违规者严肃处理。

16、每月发布安全简报，及时向外界宣传企业的亮点和闪光点。

17、进行安全生产基础档案管理工作检查，每月对各科室、班组的安全生产基础管理台账进行检查，发现问题及时改进。

18、坚持安全生产汇报制度，各科室、班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周的安全生产经营情况，特殊情况必须在一小时内向公司领导及主管部门汇报。对未及时汇报、瞒报或漏报的人员将追究责任。

19、继续完善安全工作标准化达标工作。

关于安全生产的工作计划5

为了快速提升项目部的安全生产管理能力，全面开展“安全管理提升年”活动。根据集团公司的部署，在“十二五”期间在全集团范围内持续开展“安全生产警示日及专题活动周活动。结合项目部的实际情况，现将活动情况具体安排如下：

一、活动指导思想

我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及“百年大计、质量第一”的质量方针。我们将安全稳定视为首要政治任务，树立起安全质量“零事故”的理念。我们进一步提高全员的安全质量责任意识，健全并不断完善安全质量保证体系，推进安全生产标准化，夯实管理基础，强化责任落实，严防死守，提高安全质量管控能力。我们将确保在“十二五”期间项目部的安全生产和质量管理稳步推进。

二、活动组织

为了确保各项工作的顺利开展，项目部成立了活动领导小组，具体组成如下：

组长：

副组长：

组员：

活动领导小组设立了办公室，办公室设在安全部门，负责综合协调项目部活动的开展，组织项目部的安全生产警示日活动，并进行阶段总结和上级单位的信息沟通。

三、活动主要内容及要求

根据公司专题活动拓展主题一览表，我们以“防物体打击事故”为主题，结合“十二五”规划的实施，认真进行安全生产。

（一）以安全质量主题宣誓及宣传为抓手，营造安全生产氛围

根据项目部的实际情况，除了参加公司6月份的宣誓之外，我们定于每个季度末进行一次集中宣誓活动。宣誓的内容仍以安全生产和质量为总体纲要。项目部将根据施工现场的部署适时悬挂防物体打击的横幅、漫画标语，制作防物体打击主题的宣传板报。我们还会发放防物体打击题材的宣传资料。通过广泛而有力的宣传，我们将建立一个安全、和谐的施工环境。

（二）认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识

项目部将在防物体打击主题范围内，结合项目施工管理的实际情况，组织学习“安全警示教育案例”。这样可以确保对项目部各部门、各岗位的安全管理工作提出警示。同时，我们会进行案例分析和集体讨论，每个人都有发言的机会。我们鼓励每个人积极参与案例学习和分析，每次案例分析后，我们会进行总结。通过总结，我们可以反思自身安全质量管理工作中存在的不足，也可以反思项目部安全质量管理中存在的不足。

（三）加强安全质量教育培训，提高全员的安全质量素质