1. 我们将认真贯彻执行上级有关安全管理的文件和精神，做到令行禁止。

2. 根据去年的工作情况，我们将制定今年的安全措施计划，并按照文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和设施，确保应急救援器材的配齐配足。

3. 我们将建立健全各级组织，分级落实安全责任，并定期对各职能科室和班组人员是否正确履行职责进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4. 我们将严格按照集团公司的要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌的干净整洁。我们将按照“客规”要求，提高服务质量和水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

5. 我们将坚持安全教育制度，每月组织两次安全例会，对全站员工进行安全教育活动。

6. 我们将进一步加强对《GPS监控管理办法》和《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员和车辆的动态管理，打击一切违法行为。

7. 我们将每日派一名领导带队对日常安全生产进行检查。检查内容包括员工到岗情况、员工安全生产意识情况、各单位安全设施设备情况以及员工是否按照安全操作规程进行操作。

8. 我们将每季度对客运站所属的安全设施设备、办公场地、门面外租房和宿舍楼进行隐患排查。同时，对冬防物资的配备进行年底检查。在隐患排查的同时，我们还将对全体员工的安全意识和规范从业行为进行排查。

9. 我们将针对春运、五一、十一等重要节假日的客流大、运输任务重、道路交通环境复杂的特点，组织针对性的事故隐患排查。每月至少进行两次上路检查，查处私自站外更换未取得驾驶资格的驾驶员和其他违法行为。对新开班线和事故多发班线进行考察。

10. 我们将严格管理车辆，禁止未经年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违规的车辆一律停运。所有进站运行的车辆必须配备有效的灭火器，并符合相关要求。没有配备灭火器或灭火器不符合要求的车辆，将被调度室停止报班，待符合要求后方可营运。

11. 我们将严格检查“三品”工作，明确责任，各负其责，对违规行为进行纠正。

12. 我们将结合“春运”、“安全月”、“安全周”和“百日安全赛”等活动，加强对售票人员和站务人员的教育。对于玩忽职守造成企业重大损失的情况，将进行责任追究。我们将抓好“安全生产月”和各大节假日的安全生产和运输工作。

13. 我们将加强对假日期间的安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，并做好存档工作。

14. 我们将加强安全隐患排查治理工作，对检查中发现的问题，要有记录、处理意见和整改措施。

15. 我们将加强对本单位公务用车的管理，禁止私自使用车辆，违者将受到严肃处理。

16. 我们将每月发布一期安全简报，及时向外界宣传企业的亮点和闪光点。

17. 我们将坚持每月对各科室和班组的安全生产基础档案进行检查，以规范和统一各项安全基础管理台账，及时发现管理上的缺陷，并进行改进。

18. 我们将坚持安全生产汇报制度，各科室和班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周的安全生产经营情况，特殊情况必须在一小时内向公司领导和主管部门汇报。对于未及时汇报、瞒报或漏报的情况，将追究责任。

19. 我们将继续完善安全工作标准化达标工作。

安全生产工作部署方案11

为了更好地提升项目部的安全生产管理能力，全面开展“安全管理提升年”活动，根据集团公司的部署，在“十二五”期间全集团范围内持续开展“安全生产警示日及专题活动周”活动。结合项目部的实际情况，现将活动情况具体安排如下：

一、活动指导思想

我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，始终将安全稳定视为首要政治任务，坚守安全质量“零事故”的理念。我们将进一步提高全员的安全质量责任意识，健全并不断完善安全质量保证体系，推进安全生产标准化，夯实管理基础，强化责任落实，严防死守，提高安全质量管控能力。我们将确保在“十二五”期间项目部的安全生产和质量管理稳步推进。

二、活动组织

为了保证各项工作的顺利开展，我们将成立活动领导小组，小组成员如下：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设办公室，该办公室设在安全部门，负责综合协调项目部活动的开展，组织项目部的安全生产警示日活动，并进行阶段性总结与上级单位的信息沟通。

三、活动主要内容及要求

根据公司的专题活动拓展主题一览表，我们将以“防物体打击事故”为主题，结合“十二五”规划的实施，认真进行安全生产。

（一）以安全质量主题宣誓及宣传为抓手，营造安全生产氛围

根据项目部的实际情况，除了参加公司6月份的宣誓活动外，我们还将在每个季度末进行一次集中宣誓活动。宣誓内容仍然以安全生产和质量为总体纲要。项目部将根据施工现场的部署，适时悬挂防物体打击的横幅、漫画标语，制作防物体打击主题的宣传板报，发放防物体打击题材的宣传物品。通过广泛而有力的宣传，我们将建立一个安全、和谐的施工环境。

（二）认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识

项目部将在防物体打击主题范围内，结合项目施工管理的实际情况，组织学习“安全警示教育案例”，确保对项目部各部门、各岗位的安全管理工作提出警示。同时，我们将进行案例分析和集体讨论，每个人都有机会发表意见。通过这种方式，我们将调动每个人参与案例学习和分析的积极性。每次案例分析后，我们将进行总结，通过反思自身安全质量管理工作中存在的不足，反思项目部安全质量管理中存在的不足。

（三）加强安全质量教育培训，提高全员安全质量素质

项目部将根据每次活动的主题，分层次、分批次进行安全质量培训，每月进行一次。我们的目的是夯实员工的安全质量知识基础，增强安全质量意识，提高岗位上的安全质量技能。对于管理人员的培训，内容主要涉及国家安全质量法律法规、规范、行业安全质量规章制度。而作业人员的培训内容涉及国家法律法规、企业规章制度、岗位操作标准、操作规程以及安全注意事项和应急技能等。

（四）充分发挥安全质量检查、隐患排查和专项整治的重要作用

为确保现场施工的安全质量稳定可靠，项目部将每月的某个日期进行安全质量大检查。根据每个阶段的主题内容，我们还将进行有针对性的安全质量检查、隐患排查和专项整治。每次检查由项目部的项目经理带队，项目部的副经理和各部门负责人、各单元生产经理参加。对于施工现场危险性较大的分部分项工程，我们将加大平时的检查力度。

（五）加强应急预案演练，提高事故应急水平