组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

领导小组下设活动办公室，徐xx兼任办公室主任。人员组成如下：

主任：XXX

成员：各区域保卫负责人。

办公室设在集团安保处，负责具体活动开展工作。

四、实施细则

本次活动时间为10个月，即从20XX年2月-11月，活动分四个阶段进行。

第一阶段：宣传发动阶段（2月下旬-3月）

打造“安全教育宣传年”活动声势，做好宣传工作

二月下旬，集团部署安全教育宣传年活动，并与下属单位签订20xx年安全生产责任书。各单位负责人要积极传达本次活动精神及内容，在2月26日前完成初步宣传工作。通过悬挂安全条幅、张贴安全警示语或海报等多种形式做好宣传工作，为“安全教育宣传年”活动的顺利开展打造良好的环境氛围。

2.成立各单位活动领导小组

各单位要成立本活动领导小组，广泛宣传，积极参与。结合实际,突出重点，体现特色，制定切实可行的安全活动方案及措施，于20XX年3月1日前报活动办公室。

3.开展“我为安全献一策”讨论活动

借助晨会、夕会，继续做好安全日记，组织全员结合各自的岗位职责，进行“我的安全责任是什么”、“怎样做好安全工作”等问题讨论。以“我为安全献一策”为题，每单位认真组织一篇稿件于3月中旬上报活动办公室，择优进行刊发宣传。同时，活动办公室汇编下发安全工作手册，提高员工处理突发事件的能力，共同营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的安全文化氛围。

4.开展“清查安全隐患”活动

三月份，各单位要进一步明确本部门的安全工作责任及考核目标，建立安全工作人人有责的监督约束机制。同时，细分自备车、商品车、试乘试驾车、财务制度、办公设备、用电安全、人身安全等职责范围，划分责任人，查找缺漏，提出问题解决措施，严格排查各种安全隐患，切实把各项安全流程和制度落实到位。查找出的安全隐患，要于3月20日前报活动办公室，各单位的安全流程和制度要上墙。从三月份起，凡部门内发生安全责任事故的，所在部门总经理要在事故发生后的第二天对所发生的责任事故进行案例分析，从事发情况责任认定、原因分析、事故处罚、经验教训，到如何避免事故发生等方面进行剖析，分析要到位，要有启发性，形成文字材料报活动办公室。集团将下发至各经营单位，必要时安排相关部门负责人进行案例讲解分析。

第二阶段：强化完善阶段（4月-6月）

1.开展“执行安全流程”检查考核活动

四月份，各单位要继续强化培训、考核、检查、整改、提高一体化流程建设，着力从商品车、防盗、财务、消防、用电、自备车、员工人身安全和车辆出门制度管理等几个方面严格操作流程，对流程及安全制度的执行情况进行检查考核。每单位抽调5人参加集团组织的安全流程及安全知识竞赛，其成绩在《远通人》报上公布。确保将安全隐患消除在萌芽状态，将安全事故控制在最低限度。

2.全员重温《安全生产责任书》内容，强化培训措施

五月份，针对第一、二季度安全管理工作所取得的成效和存在的问题，组织全员重温《安全生产责任书》，对照承诺找差距，针对差距抓整改，各单位要将差距和整改措施以书面形式于五月中旬报活动办公室。六月下旬集团聘请专家，进行消防培训，观看事故案例光盘，增强员工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

第三阶段：整改提升阶段（7月-9月）

1.开展“第三季度零事故”竞赛活动

七月份，各部门要认真总结上半年安全工作情况，并制定下半年实施计划，集团将开展“第三季度零事故”竞赛活动。对在活动期间发生安全事故的部门相关人员将按照09年的标准加倍处罚，对零事故的单位总经理进行奖励。奖惩情况将在十月份《远通人》上跟踪报道，以全面激发员工维护安全的自觉性和主动性。

2.开展“安全生产大检查”活动

在“第三季度零事故”竞赛活动期间，由安保处会同营销事业部等有关部门组成联合检查组，不定期进行安全生产大检查。通过安全大检查全面落实安全责任执行是否到位，各项安全规章制度是否完善，财务风险是否有效防控，违规、违章、违纪“三违”行为是否得到杜绝。

第四阶段：巩固深化阶段（10月-11月）

1.开展“驾驶员安全技能竞赛”活动

十月份，积极开展驾驶员安全技能竞赛活动，重点对集团所属单位的驾驶员、陪驾员、救援人员等进行驾驶技能培训与强化工作，对竞赛情况进行通报，并对前十名选手进行BSC加分奖励。

2.开展“安全保发展论文”征集活动

十一月份，各单位主管经理要带头撰写安全工作实施论文，结合实际进行深入思考和研究，目的是结合实际抓安全，采取措施保发展，认真积累、丰富安全生产工作经验，便于指导以后工作的开展。通过集团网站、《远通人》专刊等宣传途径，宣传强化集团安全。

五、总结奖惩

1.活动后期，各单位要对本次活动进行全面总结，于十二月上旬交活动办公室。

2.对表现突出单位及个人，给予一次性物质奖励，并通报表扬，作为年终先进集体及个人的有效依据。

3.对本次活动开展不按要求执行到位的单位，出现一次对单位主管经理进行BSC考核负激励5分。

4.不及时组织员工考试及知识竞赛的单位，对相关责任人进行BSC考核负激励5分。

5.不按时上交安全日记或不亲自写安全日记的总经理每次处罚BSC3分。

六、活动要求