3.教师工作常规考核及补贴的发放。

月岗位考核奖的发放，依据学校制定的，按月进行考核发放，金额为人均每月820元

教职工月误餐补贴为每人每月70月。

4.班主任津贴、管理干部津贴、骨干教师津贴等的考核发放。

班主任每月基本津贴400元，全年按照十个月发放。另增加每月人均200元作为班级管理考核奖，依据班主任考核方案考核后发放。

校长、副校长、中层正职、中层副职、年级组长、教研组长、备课组长，根据岗位职责与考核结果，相应津贴标准分别为600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十个月发放。

骨干教师津贴市学科带头人、市优秀青年教师、区级学科带头人、区优青、区教坛新秀，根据岗位职责与考核结果，每年二次考核发放津贴。

5．超课时补贴和加班补贴。教师在完成学校核定工作量情况下，并超额完成其他工作量的，学校给予补贴。标准为早自习8元/次，超课时费为30元/课时，因为学校工作安排课时不足的，每课时扣20元。其他超课时内容认定由学校研究决定。学校安排加班任务的，视具体情况学校研究决定加班补贴。

6.阶段成果考核奖的发放。

教育教学成果奖的发放，按照学校制定的学期教育教学成果奖考核办法，经考核后发放。每学期一次，第一学期期末的教育教学成果奖与年终考核奖合并发放。

每年度进行一次教科研成果奖励，依据学校制定的教科研奖励方法，考核后发放。

三、绩效考核工作的组织和实施

1.学校成立以校长为组长的绩效考核工作小组，制定教职工绩效考核工作的具体实施方案，实施绩效考核工作。工作小组由校级领导班子、工会主席、教职工代表等人组成。

2.学校成立由工会主席和具有代表的数位教职工组成绩效考核工作协调小组，及时了解教职工对绩效考核方案、考核过程、考核结果的意见和建议，及时沟通考核者与考核对象间的信息，积极调解考核工作中出现的矛盾，引导教职工通过正常渠道向学校和学校主管部门申诉考核问题。

四、附则

1.义务教育学校自20xx年1月1日起实施绩效制度。

2.本实施方案经学校第六届第三次教职工代表大会讨论通过，并报xx区教育局批准后实施。

3.本方案的解释权在学校校长室。

项目比重考核内容考核依据考核部门自评考评

目标计划10分

制定好三年和一年发展目标和措施，要有具体分项的目标任务，要有达到目标应采取的各种发展措施。并积极实施，达成相应目标（此项年终考核）。

制定好详细的目标任务和措施5分（若不完整酌情扣分）；完成当年目标5分，有一项未完成扣1分，扣完为止。

校长室

教务处

研读专着10分

读完至少一本教育教学专着，完成5000字的读书摘记（手写），写一篇不少于20xx字的读书心得或感想（文章要以电子文档的'行式于寒、暑假期结束上交教科室，并上传至教师博客）。

完成读书摘记5分（字数少于5000字酌情扣分）；上交读书心得并得奖计5分（抄袭或不上传不得分），上交未得奖计4分。

教务处

编制试卷10分

按照本学科高考试卷结构和要求精心编制好一份试卷，试题要有合理的知识点覆盖面，难易适中、有区分度，有较高的信度和效度，以自己的原创为主，可适当引用别人的一些资料，要有试题使用后的效果分析，每学期学期结束前上交教务处。

完成试卷5分；原创3分；使用效果分析2分。

教务处

教研组

教学研讨课20分

开设一节教学研讨课，围绕课题要有详细自编教学案（包括学情分析、教材分析、教法分析、教学目标、教学重难点、详尽的教学过程）、课堂实录（具体实际的师生活动）、课后评议记录、教学反思（不少于1000字），开课结束一周内交教务处。（课堂实录和课后评议记录表要有教研组长或备课组长签字）

详细自编教学案5分（不完整或质量差酌情扣分）；课堂实录5分；课后评议5分；教学反思5分。

教务处

教研组

教学反思20分

每学期撰写两篇教学反思或教学案例，字数不少于1000字，分别于期中和期末考试前交教科室，并上传至教师个人博客。