第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

在培训的第一部分，各部门负责人将结合本部门的工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工进行培训。这样能够让员工更加了解各个部门的工作，增强他们对整个公司的认知。

第二部分：互动游戏

互动游戏是本次活动的重要组成部分。我们的宗旨是加强团队合作，促进各部门之间的协作，并增进同事之间的了解。通过这些游戏，员工将能够更好地理解彼此的工作和需求，从而更好地协作和合作。

通过这次活动，我们希望能够增强员工之间的凝聚力和合作意识，提高工作效率和积极性。同时，我们也希望员工能够更加了解公司的业务和资源，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，通过这次活动，我们将能够更好地携手并进，共同为实现公司的目标而努力。

公司员工团建活动方案大全6

一、目的

本方案的目的是为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作，实现个人自我提升。

二、评选原则

1. 优秀员工的评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2. 优秀员工的评选应得到多数员工的认同。

3. 在评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

4. 评选过程中应保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1. 成立评定小组是为了确保评选活动在公司管理层控制之下进行，以保证评选的客观性和公平性。

2. 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3. 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体事宜。

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1. 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2. 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月根据各部门统计的数据进行汇总，并计算出个人工作绩效与质量情况。

b) 根据权重比率评分，确定个人得分并排出次序。

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分配申报名额

1. 根据绩效与质量状况评定前10名人员。

2. 按照1：10的比例申报优秀员工人选，即根据公司总人数除以10得出的四舍五入的整数。

六、确定优秀员工人选参考因素

1. 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识)。

七、特别推荐与申报

1. 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管。

八、汇总提名人选名单并公示

总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，并发布公告进行公示。

员工团建活动方案(一十四)：

一、活动主题：

公司是一家，欢乐靠大家。