对供应链进行必要的优化，进行技术上的创新，对采购过程中存在的一些问题进行梳理，可以提高采购的效率，降低采购过程中的额外费用。

科学技术的发展对改进医院采购模式有着诸多的帮助，无论是从医院采购的成本还是从提高采购的效率上来说，对供应链进行必要的优化，进行技术上的创新，对采购过程中存在的一些问题进行梳理，可以有效地提高采购效率，降低采购过程中由于工作效率产生的额外费用。

3、加大信息化建设力度

新医改已将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。

在全新的互联网加时代，医院的信息化建设已经成为成本控制非常重要的手段，通过信息化建设可以提升医院的工作效率，简化各项流程，能持续的降低医院管理成本。

同时也能为医院决策提供及时的支持。以医保控费信息化为基点，既可以对医院的各种费用及医生处方行为等进行分析，为医疗改革提供基础数据支撑，又可以通过信息化系统，对医院进行激励或惩罚，对执行医保政策好的医院，可以实行必要的奖励，扩大其结余金额，对于医疗费用造假甚至骗保的医疗单位，严重的可取消其定点医院资格。

医院的信息化能使群众少跑路，实现“网上办或自助办”，实现跨省异地就医更是大大方便了群众就医，大幅提高了患者的就医体验，提升了患者满意度。

四、结语

成本控制对医院来讲是一个系统工程，医院管理的方方面面都涉及成本控制的内容，需要我们关注好每一个细节，通过全体职工的共同努力来做好成本控制工作。

只有如此，才能使医院步入良性发展的轨道，在激烈的市场竞争中立于不败之地。