三、利润计算

利润=收入计算-物业管理运行成本 =1037158-589720=447438(元)

组员：

物业管理拓展方案精选2

目录

一、执行总结

二、经营管理

三、领导方式

四、公司文化

五、融资与资金运营计划

六、财务分析与预测

七、关键的风险和问题

八、团队各队员简介(附录一)

简介

(一) 简介

(二) 简介

(三) 简介

(四) 简介

(五) 一、执行总结

1、团队面貌

我们是一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在一起，从而形成了我们的团队。我们团队实行分工协作制，在制度上实现民主制。团队成员来自各个方面，团队管理者协调分工，使每个人都能发挥出自己的专长。在创业初期，由于缺乏实际创业经验，我们面临着许多困难。然而，随着团队不断克服这些困难，我们将从中获得宝贵的经验，使团队的成员更快地成长为精英。

2、产业背景决定的优势

当今社会高速发展，要求我们在校学生毕业后能尽早适应社会并融入其中。那么如何实现就业呢？这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己，打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。

随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。

考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特地在资环系成立了学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。

3、策划思路“高标准、高要求、高效率”

高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁非常重要。学校每天都面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要达到高标准水平。

高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一系列问题都要求公司的运营具备高要求的规章制度，以适应和满足公司的生存和发展需要。

高效率——学生在校期间以学习为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务？这就需要公司的工作人员在高要求的公司管理模式下高效率地完成任务。

二、经营管理

1、团队内部管理

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制定团队管理制度大纲。

一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。

四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。

五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高队员的待遇。团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献的人予以表彰和奖励。

六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、队员守则