一、遵守法律法规，忠于职守，爱岗敬业。

二、服从领导，关心下属，团结互助。

三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

四、不断学习，提高水平，精通业务。

五、积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、团队建设

我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用"目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证质量。我们注重人才的培养和吸引优秀人才的加盟，不断完善和创新，使我们有信心对学校和员工承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！

我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织自己，并不断进行训练、总结、提高。

我们也注重核心团员的培养。因为核心成员能够将团队的目标变成行动计划，使团队的业绩快速增长。核心层成员具备领导者的基本素质和能力，不仅了解团队发展的规划，还参与制定和实施团队目标，使团队成员既了解团队发展的方向，又能够与团队保持一致。

我们是一个学习型组织：我们每个人都认识到学习的重要性，努力为自己创造学习机会，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课程、共同工作等方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

我们也深知团队精神的力量：它能够使团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力。团队精神包括团队的凝聚力、合作意识和士气。它强调团队成员之间的紧密合作。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导者，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍。团队精神是优秀团队的灵魂，成功团队的特质。

四、公司文化

1、使命：通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力，促进企业的长期发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化，为学校和员工创造实际利益。

2、愿景：让我们体验创业激情，寻找创业路径。

3、理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一切。

4、精神：务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流。

5、宗旨：业主至上，服务第一，将服务融入管理之中。

6、思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。

7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到。

8、特色：新、严、细、精

新——在管理中不断融入新理念

严——严格要求自己，严格执行规章制度

细——注重细节，做到每一项工作都精益求精

精——追求卓越，达到一流水平

以上是对原文章的改写和润色。在润色过程中，加入了一些细节和丰富了表达，以使文章更加完整和具有吸引力。同时，保持了原文章的结构和意思。

物业管理拓展方案精选3

为了提高我市老旧小区的物业管理水平，巩固各类改善工程的成果，改善人民群众的居住生活质量，我们决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。具体实施方案如下：

一、指导思想

我们的目标是建设与世界名城相媲美的“生活品质之城”，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众的居住生活品质。

二、主要目标

总体目标是力争到20__年年末，杭州市区的庭院改善和危旧房改善后的住宅小区基本实现物业管理全覆盖，未列入改善计划的住宅小区根据实际条件进行改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

具体目标是在整治完善老旧住宅小区硬件设施的基础上，建立物业管理机制，实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、实施范围

实施范围包括杭州市区五城区内同时符合以下条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.20xx年以前建成；2.房屋标准成套；3.尚未开展专业化物业管理。

四、基本原则

1.坚持属地管理。按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，发挥街道办事处和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。

2.坚持突出重点。重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

3.坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造的同时，建立健全日常物业管理工作机制。

4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合，避免重复施工影响居民生活。

5.坚持业主参与。重点突出业主、居民共同参与，确保业主、居民的权益。