(1) 涂改测评表内容；

(2) 假冒客户填写测评表；

作弊行为的处罚：

一经发现小组成员有以上作弊行为，将给予该成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚，必须严厉执行。

2. 开会违规：

每次开会如有事不能及时赶到或参加，必须及时向组长请假，并说明原因。未请假者将视为开会违规。

开会迟到的惩罚：给予迟到成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚；

开会未到的惩罚：给予未到成员上交20元处罚金作为小组活动经费。

十、活动财务费用：

调查表费用（8元）、其他资料费用（8元）

十一、调查汇总分析：

1. 分析调查结果的总表；

2. 对不满意的项目制定改进策略表；

3. 填写客户需求状况分析表。

第二组：学号09-16号

组长：

财务管理员：

组员：

2024年物业公司拓展方案合集3

目录

一、执行总结

二、经营管理

三、领导方式

四、公司文化

五、融资与资金运营计划

六、财务分析与预测

七、关键的风险和问题

八、团队各队员简介(附录一)

简介

(一) 简介

(二) 简介

(三) 简介

(四) 简介

(五) 一、执行总结

1、团队面貌

我们是一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在一起，从而形成了我们的团队。我们团队实行分工协作制，在制度上实现民主制。团队成员来自各个方面，团队管理者协调分工，使每个人都能发挥出自己的专长。在创业初期，由于缺乏实际创业经验，我们面临着许多困难。然而，随着团队不断克服这些困难，我们将从中获得宝贵的经验，使团队的成员更快地成长为精英。

2、产业背景决定的优势

当今社会高速发展，要求我们在校学生毕业后能尽早适应社会并融入其中。那么如何实现就业呢？这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己，打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。

随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。

考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特地在资环系成立了学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。