3、策划思路“高标准、高要求、高效率”

高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁非常重要。学校每天都面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要达到高标准水平。

高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一系列问题都要求公司的运营具备高要求的规章制度，以适应和满足公司的生存和发展需要。

高效率——学生在校期间以学习为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务？这就需要公司的工作人员在高要求的公司管理模式下高效率地完成任务。

二、经营管理

1、团队内部管理

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制定团队管理制度大纲。

一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。

四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。

五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高队员的待遇。团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献的人予以表彰和奖励。

六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、队员守则

一、遵守法律法规，忠于职守，爱岗敬业。

二、服从领导，关心下属，团结互助。

三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

四、不断学习，提高水平，精通业务。

五、积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、团队建设

我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用"目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证质量。我们注重人才的培养和吸引优秀人才的加盟，不断完善和创新，使我们有信心对学校和员工承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！

我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织自己，并不断进行训练、总结、提高。

我们也注重核心团员的培养。因为核心成员能够将团队的目标变成行动计划，使团队的业绩快速增长。核心层成员具备领导者的基本素质和能力，不仅了解团队发展的规划，还参与制定和实施团队目标，使团队成员既了解团队发展的方向，又能够与团队保持一致。

我们是一个学习型组织：我们每个人都认识到学习的重要性，努力为自己创造学习机会，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课程、共同工作等方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

我们也深知团队精神的力量：它能够使团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力。团队精神包括团队的凝聚力、合作意识和士气。它强调团队成员之间的紧密合作。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导者，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍。团队精神是优秀团队的灵魂，成功团队的特质。

四、公司文化

1、使命：通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力，促进企业的长期发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化，为学校和员工创造实际利益。

2、愿景：让我们体验创业激情，寻找创业路径。

3、理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一切。

4、精神：务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流。

5、宗旨：业主至上，服务第一，将服务融入管理之中。

6、思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。

7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到。

8、特色：新、严、细、精

新——在管理中不断融入新理念

严——严格要求自己，严格执行规章制度

细——注重细节，做到每一项工作都精益求精

精——追求卓越，达到一流水平

以上是对原文章的改写和润色。在润色过程中，加入了一些细节和丰富了表达，以使文章更加完整和具有吸引力。同时，保持了原文章的结构和意思。